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卓越企业的发展法则——供应链三个零理论与供应链思维课程封面 2 小时 23 分

卓越企业的发展法则——供应链三个零理论与供应链思维

生产制造 供应链管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:陶威 课程章节:9 讲 课程时长:2 小时 23 分 适用岗位:供应链主管、经理
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课程背景

一、当下,人人都知道供应链,但又都不知道供应链 二、供应链在运营设计规划中,有没有理论支撑 三、每一个行业都有一种主体思维,供应链有没有思维 四、在供应链的设计运营过程中,需要遵循什么原则 五、供应链在发展中,有什么规律 这些都是困扰我们企业发展的大计,全球卓越企业都有一些发展的法则,没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理,却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。 本课程将从原理开始,到思想思维模式,让学员依据自身的业务情况和工作情况,在学习中梳理并不断反思优化重组流程,最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系化下的核心理论与思维模式的精髓,让我们在实际工作中可以学以致用,在提升自我的同时为企业创造更大价值。

课程大纲共 9 节 / 9 讲

  • 第一讲:供应链的三个零理论——零库存
  • 第二讲:供应链的三个零理论——零资金
  • 第三讲:供应链的三个零理论——零沟通
  • 第四讲:供应链思维DSOGIB法则
  • 第五讲:供应链思维DSOGIB法则-标准思维(Standard thinking)
  • 第六讲:供应链思维DSOGIB法则-优化思维(Optimizing thinking)
  • 第七讲:供应链思维DSOGIB法则-全局思维(Global thinking)
  • 第八讲:供应链思维DSOGIB法则-整合思维(Integrated thinking)
  • 第九讲:供应链思维DSOGIB法则-平衡思维(Balanced thinking)

适合谁学

供应链采购部门经理,主管,核心员工,物流部主管经理,计划部所有人员,生产部主管,经理,销售部主管,经理,核心员工

授课讲师

陶

陶威

生产制造 · 供应链管理 方向实战讲师
供应链物流领域专家 近20年供应链物流领域实践家 湖北商会供应链协会首席顾问 深圳市互联网学会特聘专家 曾任:联想(世界500强企业)| 集团总协调员 曾任:香港凯利集团 | 总经理 曾任:华南城集团(综合商贸物流领航企业)| 副总经理 曾任:调车宝物流科技有限公司| COO、联合创始人 现任:深圳市大疆物流科技(3A企业)| CEO、创始人
资历证书高级客户服务经理证

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