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以道驭术，重新定义--HRBP修炼与赋能之道课程封面 7 小时 44 分

以道驭术，重新定义--HRBP修炼与赋能之道

人力资源 HRBP PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：李彩玉 课程章节：19 讲 课程时长：7 小时 44 分 适用岗位：HRBP
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课程背景

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！ 企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴（HRBP）,才能把组织中的人的效能传递，而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？ 人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战。

课程大纲共 19 节 / 19 讲

  • 先导片
  • 第一讲：一个定位——HR三支柱发展中的HRBP
  • 第二讲：体系-三支柱的HR组织结构设计方法
  • 第三讲：知已-HRBP自我角色定位
  • 第四讲：胜任-HRBP的胜任标准
  • 第五讲：变革-HRBP与人力资源管理转型升级
  • 第六讲：合作-HRBP如何成为业务部门的伙伴
  • 第七讲：激励-从周期激励变为全面认可激励
  • 第九讲：榜样-以身作则支持业务发展
  • 第八讲：盘点-HRBP之组织与人才盘点
  • 第十讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（上）
  • 第十一讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（下）
  • 第十二讲：培养-HRBP如何培养人才
  • 第十三讲：目标-HRBP如何促进目标达成（上）
  • 第十四讲：目标-HRBP如何促进目标达成（下）
  • 第十五讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（上）
  • 第十六讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（下）
  • 第十七讲：辅导-绩效辅导与承诺（上）
  • 第十八讲：辅导-绩效辅导与承诺（下）

适合谁学

HRBP、COE、SSC

授课讲师

李

李彩玉

人力资源 · HRBP 方向实战讲师
人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监 曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长
资历证书国家人力资源管理师 深圳市劳动能力鉴定中心/深圳总工会“百万员工素质提升行动”讲师

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