PDP领导者的识人用人之道

Coursebackground： 清代学者魏源曰： 不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短之长，则不可以用人；著名的组织行为管理学大师德鲁克说：什么是管理？管理就是用人成事！ 随着我国企业变革的不断深入，组织效率变革不断提速，现代人力资源管理工作所面临的问题也日益突出，不仅在人才招聘方面出现了激烈的竞争，同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种经济浪潮下，企业对中高层领导者的素能发展提出了更高的要求，如何不断拓宽人才进入途径，如何进行不同性质团队的搭建，如何提升管理者的领导能力，如何有针对不同特质的人进行组织培养，如何实现企业对人才的选、育、用、留的最优化，企业对组织变革和素能的要求也越来越高。 本课程将使用PDP组织行为管理系统，通过科学的测评及解读，借你一双慧眼，掌握快速识人用人的方法，实现企业人才梯队建设和人才发展目标, 用先进理念和技术留住人才、吸引人才，真正做到适人适岗，最大限度的发挥每个员工的潜能，从而达到强化企业人才的目的，为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境，促进组织效率变革和管理者素质能力提升。 课程目标programobjective： ◆ 找到快速识人用人的方法，引领组织变革与管理者素能提升 ◆ 轻松认识自我、突破自我，开启沟通、激励、授权等天赋领导力 ◆ 获取快速了解他人、影响他人的法宝，提升领导力的技巧和方法 ◆ 运用天赋领导力带领团队完成目标，科学分析组织成员，并达成共识 ◆ 建立人才管理标准化，降低组织内部的冲突与危机，促进组织效率变革

中高层管理者及储备干部