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读懂新生代-驱动00后为自己而战课程封面 1 小时 39 分

读懂新生代-驱动00后为自己而战

综合管理 新生代员工管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:刘茗烨 课程章节:6 讲 课程时长:1 小时 39 分 适用岗位:中基层管理者
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课程背景

对于每个初入职场的新人,在上一代人眼中其实都够“新生代”,但不争的事实是我们都在用自己的方式推动时代的车轮滚滚向前。代际管理的话题永远是管理者要直面和应对的话题!基于懂去传递爱,读懂新生代才能驱动新生代! 00后生长在物质极为丰富的年代,赶上国家复兴的浪潮,使用互联网进行知识信息的获取能力极强,极其渴望自我实现及成长成就,如何在带教中驱动他们让他们有能力为自己而战,主观能动性才能真正意义的发挥,将个人目标与组织目标融合。 本课程旨在帮助管理者从柔性管理的视角切入,看行为语言则生评判,看需要动机则生慈悲,管理者有能力看到新生代员工的需要,对话才能发生;帮助管理者因为了解新生代诉求而实现员工驱动管理,走进彼此才能实现双向奔赴;聚焦将新生代力量为组织所用,成为团队打造的利器而非炼狱。 课程收益· 意识到不同时代背景下代际员工之间的差异; · 意识到新生代员工眼里好工作的3大标准; · 描述出驱动新生代员工动力的3大维度; · 运用任务分类模型,扫荡区4维授权实现员工自控; · 运用能力管理模型,帮助员工打造核心竞争力,实现精专; · 运用职业天平模型,帮助员工梳理职业的价值感和意义感,实现目标。 学员对象:中基层管理人员。

课程大纲共 6 节 / 6 讲

  • 第1讲 换个角度理解新生代(上)
  • 第1讲 换个角度理解新生代(下)
  • 第2讲 洞察新生代核心需求
  • 第3讲 授权中给员工充分的自主
  • 第4讲 识别善用员工核心竞争力
  • 第5讲 强化意义梳理价值巧驱动

适合谁学

中基层管理人员

授课讲师

刘

刘茗烨

综合管理 · 新生代员工管理 方向实战讲师
职场竞争力提升教练 教育心理学硕士 国家二级心理咨询师 中级经济师 《明师优徒》版权课认证讲师 《教练型领导力训练》版权课程认证讲师 《EI情感智能》课程认证讲师 《职业生涯规划》认证讲师 曾任:某医院精神科心理医生,单月收费咨询最高达104小时 曾任:大型医药零售连锁上市公司|人才发展经理 曾任:央企新媒体行业|高级经理+企业大学负责人 曾任:光伏新能源行业|人力总监 ※ 擅长定制化:基于企业的问题,提供针对性的解决方案,帮助10000+员工摆脱职业发展不断阶段遇到的职场困惑,主要解决员工角色定位、生涯决策、职场适应及角色平衡的问题。 ※ 擅长领域:职业生涯规划、情绪压力管理、职场沟通、职业素养提升等,累计授课近700场,好评高达98%。 实战经验: 刘老师致力于职场效能发展领域,深谙央国企、大型民营企业上市公司、创业型公司的企业生态,特别是医药零售行业、新媒体行业及新能源行业的从业经历,熟悉行业属性与业务管理流程,从基层员工走到企业高管的经历,深刻理解企业经营管理中的痛点,帮助职场人打造核心竞争力,与职业良性互动,人职共赢,从而更好的为企业培训转化落地提供有力支撑。 近期部分服务过的客户: 西门子、中国移动、中国联通、中国铁塔、农业银行、建设银行、广发银行、中信银行、农商行、中国电建、中交集团、中建八局、中烟集团、航天电器股份有限公司、中国核工业华兴建设有限公司、华能武汉发电有限责任公司、中煤矿建集团有限公司、中煤洗选、昊华精煤有限责任公司、上海机场、昆明船舶有限责任公司、中铜(昆明)铜业有限公司、昆明血液制品有限公司、浙江九江药业集团股份有限公司、江西天新药业股份有限公司、云南鸿翔一心堂药业集团、小葵花药业集团、陕西延长石油(集团)、湖南长高集团、贵阳工业投资集团、伊戈尔新能源电器股份有限公司、曲靖安厦房地产开发集团、云南宏源电力物业、广西绿城水务、白药集团等

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