TPM设备管理的三、二、七、一战法

设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担，给产品质带来极大的危害。 课程收益1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修； 2.掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程； 3.学会以现场为中心的自主管理活动的七大方法； 4.学会如何开展以效益为中心的焦点改善活动； 5.掌握焦点改善九步方法； 6.学会如何开展以员工为中心的提案活动； 7.学会如何计算设备时间稼动率； 8.学会如何计算设备性能稼动率； 9.学会如何计算设备综合效率； 10.学会如何制定设备点检表； 11.学会如何开展设备点检活动。

生产副总、生产部全体干部、设备管理人员、设备维修人员、班组长