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断腕求生——组织优化实操风险规避课程封面 3 小时 28 分

断腕求生——组织优化实操风险规避

人力资源 组织建设管理 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：梁若冰 课程章节：12 讲 课程时长：3 小时 28 分 适用岗位：HR
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课程背景

每年伊始我们都会看到“20xx裁员潮”来临的消息，随着科技的进步和管理模式的革新，“裁员”被越来越多的企业提上日程。 2020年初，一场疫情更是带来了所有类型企业的大洗牌，有幸生存下来的企业也面临着严峻的成本压力，“裁员优化”成为了企业管理者不得不面对的抉择和措施。 然而要裁多少人？该裁谁？裁员要如何执行？在过程中将面临哪些法律风险？裁员之后剩下的员工要如何安抚？如何确保精简后的组织能够高效的工作？本课程分为上下两个模块，针对以上问题进行逐个击破，确保企业能够安全、合理、合法的进行组织优化，帮助企业瘦身后再战辉煌！ 上篇核心解决组织优化工作的策略和执行，下篇主要讲解优化过后的组织如何安抚员工、革新绩效、建设企业文化。 课程目标●4个小时学会企业优化裁员 ●每20分钟了解一个操作模块、核心要点，完成汇总形成整体方案 ●完全掌握这套思路可实操执行企业优化裁员项目

课程大纲共 12 节 / 12 讲

  • 第一讲：法律红线先划好
  • 第二讲：合情合理保平安
  • 第三讲：三种更加安全的优化思路
  • 第四讲：确定航线——理清企业核心业务
  • 第五讲：细化路线—优化模型设计
  • 第六讲：找到目标——裁员名单确认
  • 第七讲：组队——优化工作组统筹
  • 第八讲：定规—《解除劳动合同协议书》编写
  • 第九讲：行动——离职谈判执行技巧
  • 第十讲：如何实现组织重塑
  • 第十一讲：如何实现组织凝聚
  • 第十二讲：如何实现组织提升

适合谁学

企业管理者、hr

授课讲师

梁

梁若冰

人力资源 · 组织建设管理 方向实战讲师
企业人才管理实战专家 10年企业人才管理实战经验 中国人民大学硕士 国家二级心理咨询师/国家一级企业培训师 曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监 曾任：58到家丨海外业务负责人 曾任：智联招聘丨内训业务负责人 著有书籍：《培训管理从入门到精通》 中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师

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