张蕾老师 战略领导力专家

10年企业管理培训实战经验

15年世界500强企业管理实战经验

曾任：华为丨海外人力资源项目负责人

曾任：顺丰丨高管领导力发展负责人

曾任：TCL丨人才发展专家

曾受邀到多所高校总裁班授课：上海交通大学、复旦大学、南京大学、武汉大学、南方科技大学、厦门大学、湖南大学、深圳大学、湖南师范大学、暨南大学、中南林业科技大学等

近百家大型央企的常年特聘讲师：中国中核、中国交通建设、中国中铁、中国建筑、中国电科、中国航发、中国航天科技、中国石化、中国石油、中国海油、工商银行、农业银行、建设银行、招商集团、中国银行、国家电网、中国兵装、中国水电、中国移动等

擅长领域：战略管理、中高层领导力、战略项目咨询、企业战略解码、企业文化构建、组织变革管理、管理沟通、高绩效团队打造、华为管理模式

一、版权课程、著作：

二、实战经验：

张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、业务负责人、人才发展专家，多维度的工作视角，丰富的实操案例，使张老师能精准挖出企业管理痛点，设计全面解决方案。

拓宽国际化视野：华为项目管理及人力资源BP第一批认证管理者，独立负责海外项目人力资源管理，积极推广华为企业文化及经营模式，有效促进公司业绩目标的实现。

培养战略思维：为企业系统搭建战略系统，构筑从战略制定到执行的全链条生命周期的战略管控体系。

提升经营管理能力：负责人才发展整体策略的制定及管控执行，创立销售系统的客户学院，在销售与人力资源界面与客户共创，客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。

在10年的管理培训经验中，在战略、领导力、执行力、企业文化等企业组织与管理部分有着深入研究，并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。《领先之道——华为文化与管理模式》《领导者的自我突破与变革创新》《战略解码——战略制定到执行的闭环管理》、《战略思维与战略领导力》《变革领导力——数字化时代组织变革与管理创新》等系列课程培训超过1000天，曾服务于中国建设银行、中国银行、中国交通建设集团、南方电网、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、阿里巴巴、京东等大型企业，累计咨询及培训过的企业超过500+家，重复聘用率在80%以上。

三、部分授课案例：

四、主讲课程：

《战略领导力——引领战略思维与夯实战略解码》

《战略工作坊——基于BLM模型的战略制定到执行的闭环管理》

《变革领导力——AI时代背景下的组织变革与管理创新》

《激活组织——华为熵减的人力资源与团队管理实践》

《AI时代背景下的卓越领导力塑造之道》

《领先之道——打造卓越的企业文化》

《团队管理——中高层管理能力的强势突围》

《管理沟通——打造高绩效与强凝聚力的组织》

五、授课风格：

实战性突出：深度融合15年世界500强企业高管实战经验与10年培训咨询积淀，精准对接企业管理痛点，将复杂理论转化为可落地的行动策略，拒绝空泛理论。

系统性严谨：课程逻辑清晰、结构严谨，构建从战略制定到执行闭环的全链条赋能体系，无论是战略管理、领导力塑造还是组织变革等领域，均形成完整的知识框架与实践路径，兼具战略高度与体系化支撑。

启发性鲜明：立足AI时代背景，聚焦管理者思维升级与领导力跃迁，通过对华为管理模式、BLM模型等标杆方法论的深度解析，引导学员突破认知边界，建立战略思维与变革意识，实现自我突破与组织激活。

针对性极强：针对中高层管理者核心需求，课程内容紧贴企业实际经营场景，既覆盖战略解码、组织变革、团队管理等关键议题，又能根据不同行业（央企、金融、制造等）、不同企业痛点定制授课重点，充分体现对企业实际需求的精准适配。

六、部分服务客户：

银行与金融：中国银行、农业银行、建设银行、招商银行、工商银行、中国平安、浦发银行、广发银行、南京银行、江南银行、招联金融、徽商银行、中国银联、新华人寿、中国人寿保险、宁波农商行、广州农商行、日照银行等；

通信与电力：中国航发、中国电信广州分公司、中国移动长沙分公司、中国网通特发信息、天讯瑞达通信、中国铁路通信、讯瑞达通信、广电信息网络、南方电网、重庆电力、宁夏电力、四平供电局、大唐平罗发电厂、中核集团、深圳供电局、河南豫能控股、芜湖供电局、云南电力实验研究院、中车长江集团等；

建材/地产：中国交通建设集团、万科集团、中建一局、中建三局、中建四局、重庆长安地产、国泰建设集团、重庆城鹏建筑、武钢集团、上海润志房产、昆明钢铁、武汉钢铁、山东丰源集团、雅生实业、湾田国际、招商租凭、正方公共运营、湛江宝钢、鸿发投资、勤业建工、珠海三湘建筑、鲲鹏建设集团、宁波埃美柯集团、南方泵业、杭萧钢构、华东钢业集团、五龙化工、青山控股集团、球冠集团、虎霸集团、百诚集团、恒德控股集团、贝林实业集团、名门置业集团、红楼集团、温州时代广场、中原房地产、亿丰集团、亚厦股份、路港集团、合肥滨湖集团、光大产业集团、郑州地产、上海中环、深圳山湖海等；

装修/家电/家具：美的集团、海信集团、天振竹业、方圆木业、林昌木业、永吉木业、九鼎装饰、银建装饰、广东有品家居、中国人民电器集团、西摩电器、长城电器集、德宏汽车电器、大康控股、超亚家具等；

服饰：富贵鸟（服装）、布利杰针织集团、宁澳服饰、顶森服装、富田集团、华鼎集团、万事利集团、豪盛集团、红蜻蜓集团等；

电子/生产制造：中国电科、新疆建投、中国红塔集团、富士康、江苏杰士德、矿冶科技、云凯防防雷、广东粤能集团、浙江大有实业、博清科技、江波龙电子、开滦集团、山西焦煤集团、云环电子集团、一舟集团、西子集团、惠州华阳集团、001电子集团、深圳好盈科技、武汉木仓科技、万向硅峰电子股份、山鹰国际控股股份、维达纸业、正大清江药业等；

交通/物流：中国邮政、成都地铁、长安汽车、东风汽车、中交三航院、中交一公局、中国航发南方、古河汽车配件、广州汽车集团、上海交运集团、畅联股份、中外运化工国际物流、内蒙古空港、汽轮机股份、华能汽车集团、巴士集团、大昌汽车销售、行地集团、万向集团、更大集团、吉奥汽车、轿辰集团、丽水汽运集团、传化集团、广州诚易二手车、红火集团等；

其他：中国石化、中国燃气、湖南省国资委、山东黄金集团、唐山三友集团、巴陵石油化工、江汉石油化工、岳阳隆兴化工、中油七建、农科中心、云南烟叶复烤、御家汇股份、东莞烟草、益海嘉里金龙鱼、老百姓大药房、绿航星际太空研究院、鹤庆北衙矿业、天宇实业、东营市诺尔化工、升华集团、永泰纸业集团、中国神力集团、唐山三友集团、海盈港务、杭申控股集团、国光投资集团、驰鑫机械、天邦饲料股份、超威集团、华立集团、仙琚制药集团、航民集团东仁堂医药连锁、新市油脂股份、老娘舅餐饮、寰亚化妆品、微米生物、铜锣湾旅游、浙能集团、上海新高姿、四川成德南高速等；

七、部分客户评价：

张蕾老师的课程既有战略视野，又有实操路径。她把华为的战略解码方法论讲得清晰透彻，让我们真正理解了“从想到做”的关键环节。课程结束后，我们立即启动了内部战略对齐工作坊，效果非常好！

——荣耀科技股份有限公司 总经理

听张老师讲《领导者的自我突破与变革更新》，就像经历了一场管理认知的“刷新”。她不仅指出问题，更给出工具和方法。作为核心管理者，我第一次系统理解了如何在不确定时代带领团队持续打胜仗。

——国有资本投资集团 刘董

张蕾老师把“战略”讲活了！不再是PPT上的口号，而是可拆解、可执行、可追踪的行动地图。听完她的《战略解码》课，我们整个高管团队对齐了方向。

——梵尔赛集团 黄总

变革就是让组织激发活力，使企业摆脱对个人的依赖，张老师的课程对公司战略制定及企业文化的构建有很好指导意义。

——欧亚药业董事长 林董

张蕾老师强调不断提高科学管理水平，增强工作执行力，培训内容具有针对性、实效性，以心态团队、文化业绩为四大基点，倡导管理者互学团结，努力形成长效机制，加快企业发展管理水平。

——克兰斯电器 刘总

张老师讲课逻辑极强，层层递进，从“为什么”’“怎么做”一气呵成。特别是《向华为学习——文化与管理模式》这门课，让我们真正理解了“以客户为中心”不是一句标语，而是一套机制。

——中国移动 陈总

部分授课照片

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