赵伟功老师 管理系统提升专家
专注于管理教育与培训30+年
国际版权课程《当责领导力®》、日产训《MTP-TTT》、《领导者之剑®》认证讲师
SPOT引导技术认证讲师
曾任:丝宝集团丨总裁助理、管理学院院长
曾任:远大科技集团(远大空调)丨管理学院院长
曾任:晟通科技集团丨企业大学校长
曾任:武汉大学经济与管理学院丨MBA企业合作导师
现任:武汉海隆通信科技有限公司丨执行董事、总经理
持续返聘客户:富士康集团、中建三局集团、中交集团、东风本田、招商局集团、中粮集团、正大集团、东风康明斯、中广核集团、美的集团、三一重工、中国人保、中石化上海培训中心、招商银行、中国人保、新华人寿……
一、实战经验:
——专注于人才开发与领导力提升,具有国央企、外企、民企多元视野
人才开发和领导力系统提升——曾参加交通部重点软科学课题《跨世纪交通专业技术人才工程主体框架研究》和《干部培训的计划与管理研究》,主持并参与丝宝集团、晟通科技集团等特大型企业管理人才梯队建设项目,理论扎实,实践经验丰富。
企业管理变革——曾参与丝宝集团管理变革推动工作,长期主持企业经营战略的制定、跟进与检核,拥有丰富的组织管理变革经验。
培训管理——主持并筹建了丝宝集团管理学院、三正集团培训中心、晟通集团晟通大学等企业大学,拥有丰富的企业大学运营经验。
资深培训师——拥有近三十年的管理教育与培训经历,其中,1987-2000年,交通部某高校大学教师,主讲西方经济学、管理学原理、西方管理思想史课程,管理基础理论扎实;2001-2015年,快销、机械制造与冶炼、酒店旅游、咨询服务等行业,销售经理、企业大学负责人、总裁助理等多岗位经历,一线管理经验丰富;管理研究院与总裁助理的工作经历,又打开了企业经营战略与宏观管理的视野。
二、主讲课程:
领导力提升系列
《领导力提升——教练式领导力》
《领导力提升——卓越领导五大行为》
《领导力提升——绩效导向领导力》
《领导力提升——跳出盒子,更高层面的影响力》
管理精进系列
《管理精进——卓越管理五项修炼》
《管理精进——目标分解与计划执行五步法》
《管理精进——从业务高手到优秀主管》
《管理精进——KT问题分析与解决四大工具》
三、授课风格:
——以问题导向,引导与互动,专注于行为改变,而不仅仅知识输入
引导学习,而不仅仅是简单灌输。赵伟功老师擅长于引导,在他的课堂上,那种习以为常的滔滔不绝、妙语连珠的“演说”,被替换为问题牵引、循循善诱的引导,在推动学员主动学习的过程中,轻松、自然地达成培训目标。
行为改变,而不仅仅是理论讲授。管理首先是一种理论,但是,理论只有落地为具体的工具、方法,才能推动绩效的改进。在赵伟功老师的课堂上,严谨而有条理的讲解,与案例分析、情境模拟、互动演练有机结合,推动学员由“知”到“行”的转化。
聚焦问题,而不仅仅是逻辑自洽。课程围绕问题的系统设计:课前,通过调研,找准问题,聚焦问题;课中,通过引导,激发问题,讨论问题;课后,通过跟踪,锁定问题,解决问题。
四、部分服务过的客户:
国央企:中石化、中海油、招商局集团公司、中粮集团、中建集团(中建三局、五局、八局)、中交集团(中交一航局、二航局、三航局)、中铁集团(中铁四院、大桥局集团、铁十一局)、三峡集团、长江电力集团、中石化、中石油、中海油、中国移动、中国电信、中国烟草、交通银行、中国银行、农业银行、中国邮政储蓄银行、中国人保、中国人寿、东风汽车、广汽集团、长安汽车、中兴通讯、烽火科技集团、国药集团、航天电子、中核集团、中广核集团、中国航天……
机械制造业:富士康集团、三一重工、中联重科、上海通用重工集团、东风本田、上海航天、东风康明斯、东风风神汽车、东风乘用车、东风商用车、英瑞杰汽车系统、广东鸿图科技、中国汽车研究院、小天鹅电器、麦克维尔空调、远大空调、航天九院、南昌辉门密封件系统有限公司、海斯坦普金属成型、东风鸿泰汽车报废回收公司、东风格特拉克变速箱有限公司、飞利浦照明、大洋电机、兴澄特种钢、江苏惠瑞空调净化工程公司、歌博铸造、日新科技……
信息技术:中兴通讯、烽火科技集团、金山软件、朗新科技集团、银汉科技、玄武科技、武汉精测电子、远光软件、深圳恒源昊信息科技有限公司、普锐斯医疗器械、深圳计量质量检测研究院、烽火众智、中大互联在线科技有限公司、安科创新(深圳)有限公司、精伦电子、宏景电子、航天电子、高德红外、武汉微创电子股份、西安西部资信……
制药行业:九州通集团、国药工程公司、远大制药、西安力邦制药、国药集团武汉血液制品公司、晶能生物技术(上海)公司、上海健康医学院、华润三九制药、四川海王医疗科技……
物流行业:顺丰集团、湖北邮政公司、安得物流、南京苏源物流、招商物流、东风南方物流、中联物流、广州风神物流、上海华振物流……
其他:重庆机场、湖北机场、铜仁烟草、郴州卷烟厂、昆明烟草、湖南中烟、伊利乳业、澳优乳业、红牛集团、中山生活家、岭南园林、北京联宾塑胶印刷、北京大源无纺布、常州维尔福、良之隆食材股份、合肥安粮集团、华中科技大学、武汉大学、华中师范大学经济学院、上海交通大学安泰经济与管理学院……
五、部分授课照片:
| 梅溪湖投资公司《跳出盒子-协同力与影响力提升》 | 中国人保《教练领导力》 |
| 工商银行《情境演练——向下管理》 | 固锝电子《责任心与执行力提升四大工具》 |
| 西昊智能家居《KT式问题分析与解决四大工具》 | 中国人保 《KT问题分析与解决》 |
| 新余投资集团《目标分解与计划执行》 | 中国航空油料《当责领导力-当责践行》 |
| 东风乘用车《MTP管理核心技能训练》 | 武汉船舶重工《《从技术高手到管理高手》》 |
| 长揽科技《KT式问题分析与解决》 | 光大银行杭州分行《绩效导向领导力》 |
| 三峡集团《目标管理与计划制定》 | 粤海水务《管理精进—从专业走向管理》 |
| 美的集团《绩效导向领导力》 | 奥利斯汽车《管理者的角色认知与能力突围》 |
| 公开课《绩效导向领导力》 | 上海航天《绩效导向领导力》 |
| 安踏集团《管理精进-360°沟通法》 | 北京海开控股集团《跳出盒子——更高层面的影响力》 |
| 伊犁集团《高效沟通与执行力》 | 安徽省交通银行《跳出盒子——更高层面的影响力》 |
| 中建三局成都分公司《管理精进-从专业到优秀管理者》 | 东莞堤摩讯传动科技《构建决策思维》 |
| 广西邮储银行《卓越管理五项修炼》 | 东风本田《管理者的角色认知》 |
| 云投集团《KT式问题分析与解决》 | 长江环保集团《高绩效团队建设》 |
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