综合管理
粟文杰 企业领导力提升教练
粟文杰老师 企业领导力提升教练
药学硕士
15年跨国药企高管教练
国际行动学习促动师
国际教练联盟认证专业级PCC教练
4D领导力认证讲师
卓越领导力沙盘认证讲师
曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国默沙东有限公司（世界500强） | 华中区域经理
曾任：三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理
曾任：美国辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理
擅长领域：领导力、行动学习、MTP综合管理技能、高绩效团队建设、高效沟通等
一、实战经验：
【跨国药企高管经验】辉瑞制药 | 战略攻坚项目
01-主导《湖北市场战略还原计划》，重构区域渠道模型，12个月内实现市场份额5%→35%（超越诺华/拜耳），登顶区域TOP1
02-搭建「管理萌芽计划」人才梯队，输出30+职业经理人至阿斯利康等头部企业，晋升率达行业均值3倍
【医药行业培训体系搭建】三九医药 | 全国产品线管理
01-设计分梯度领导力培养体系（基层→中高层），推动新产品上市超额达成150%，创企业十年增速新高
02-开发《微观市场学术转化》课程，成为华润医药等14家药企指定内训项目
二、部分授课案例：
1. 曾为齐鲁医药进行《卓越领导力》课程培训，获得高度评价，课后被反复采购6期，共累计授课200余期，学员逾万人，学员好评率高达95%。
2. 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历和海外留学背景的学员们进行了3期《管理者能力提升》和《卓越领导力》培训，通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。
3. 曾为中国移动完成了《行动学习工作坊》项目，完成多个省级课题及国家级课题申报，提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上管理者被公司评选为优秀管理。
4. 曾为广发银行开展《领导力提升》3期项目，给50名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。
5. 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决的行动学习》项目4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。
6. 曾为中国电信进行《卓越领导力》沙盘小CEO项目8期，在沙盘的学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。
……
三、主讲课程：
《高效沟通技巧》
《管理者角色认知》
《跨部门沟通与协作》
《卓越领导力——高绩效团队建设》沙盘
《基于战略达成的目标管理和计划落实》
《教练型领导力：从管控到赋能》
《变革领导力——赋能团队，激活人心》
《问题分析与解决》行动学习工作坊
四、授课风格：
【三维赋能教学法：】
① 战术层：40%行业标杆案例拆解+工具包输出
② 战略层：20%商业沙盘模拟+决策推演
③ 实践层：40%现场工作坊+行动计划制定
（学员满意度连续5年保持95%+）
五、部分服务客户：
医疗健康：华润集团、国药集团、上药集团、华东医药、人福医药、辉瑞制药、勃林格殷格翰制药、阿斯利康制药、日本大冢制药、远大医药、天津医药、白云山医药、济民可信集团、扬子江集团、齐鲁制药、石家庄制药、康哲医药、先声制药、晖致医药、罗素医药、希尔安药业、康缘集团、步长制药、丹麦爱而开医疗、德国DMG化学、药明康德医药、博腾医药、凯莱英医药等
智能制造：中国移动、中国电信、松下集团、福克·埃尔默电气、卡特彼勒、美的电器、海信集团、、光宝电子、巨星集团、长荣科技、三雄电子、三一重工、中联重科、招商局工业集团、中国中车、首钢钢铁、宝钢集团、中冶南方、中铁集团、中粮集团、中国航发、中国烟草、中国航天、浙江传化、新安化工、东风本田、一汽大众、奇瑞汽车、长安汽车、顺丰快递、京东集团、森马集团、太古集团（可口可乐）等
金融科技：中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国交通银行、中国农业银行、中国广发银行、上海银行、邮政集团、中国人寿、平安普惠、太平洋保险、深国投信托等
六、部分授课照片：
| 光宝电子有限公司《教练式管理技巧——下属的辅导与激励》2期 | 博腾投资有限公司《情境领导力》2期 |
| 农夫山泉股份有限公司《卓越领导力——打造高绩效团队》沙盘 | 京东集团《卓越领导力——打造高绩效团队》沙盘 |
| 松下电器集团《以战略为导向的目标管理与计划落实》 | 茨埃威尔（德国）变速器技术有限公司《卓越领导力-打造高绩效团队》沙盘 |
| 东阳光医药有限公司《卓越领导力——打造高绩效团队》训练营 | 广发银行《团队教练领导力——高效辅导与激励》 |
| 中联重科《跨部门沟通与协作》2期 | 国控星鲨集团《卓越领导力——高绩效团队建设》沙盘 |
| 金红叶纸业有限公司《变革领导力》工作坊 | 巨星集团《卓越管理者的角色认知与发展》 |
| 武汉中车集团《高效沟通与团队协作》 | 国药控股集团《行动学习工作坊》6期 |
| 中美华东医药《基于战略达成的目标管理和计划落实》 | 华益康泰集团《管理者角色认知与转化》 |
| 中国移动《行动学习项目》3期 | 广州地铁集团有限公司《行动学习工作坊》 |
| 中国移动《行动学习工作坊》4期 | 朱莉雅科技《行动学习》工作坊 |
| 中海油集团《教练型领导力——下属的辅导与激励》 | 华润医药《创新思维与创新管理》 |
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