带教辅导四步法-用新生代思维管理新生代

今年全国高校毕业人数预计1000万，95，00后走入职场。为帮助职场新人 “软着陆”快速融入，大量的80， 90的管理者和业务骨干，成了新人的领导或同事。 · 新员工们有更加鲜明的特点。如，他们有着独特的沟通语言、以“宅”为主的生活方式、喜爱以“B站”为首的二次元文化平台及其他的代际特征。 · 过去“凭经验”的领导和辅导方式正在失效，辅导效果因无法复制和标准化，究竟该如何有效引导这一股新注入的血液，成为企业面临的新的问题。 · 管理者们是该将之前积累的管理经验、辅导动作做相应的改变和迭代了。他们需要了解新生代的诉求、知道他们在想什么、做什么、玩什么、关注什么，快速识别新员工的特质，并快速与之建立信任、思考如何了解并带领好新员工们。

中高层管理者