管理的八个常识-重新应用中层管理的基本面

对于管理常识的认识问题，目前有两个极端令人堪忧。一个极端是：拒绝承认常识，只相信自己的经验。导致那些曾经经典的管理模式，如今成了有些企业发展的“负担”。另一个极端是：热衷于追逐新名词、新概念，把管理当成赶时髦，不敢也不愿回归管理的”底层逻辑“和”本源问题“。 工业时代的管理在当今复杂多变的环境里，越来越力不从心。组织的臃肿，层级的复杂，条块的分割，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业创造力逐渐下降。不可否认的是：当组织能够为个体提供价值贡献时，这个组织才会具有持续生命力。中层和职业经理人将如何面对？ 本课程用2小时，挑选了8个当代管理中最容易忽略的管理常识，系统分析讲授管理不是学时尚，是学经典；不是学概念，而是学规律。达到触类旁通、一通百通、举一反三、一以贯之的学习收获。将自身管理能力和境界提升一个新台阶，让组织、员工和自己达到真正的管理共赢。 课程收益· 树立正确的管理观，让中层清晰地判断什么是衡量管理水平的唯一指标。 · 培养属下成为自己的英雄，为一线提供指导，避免在执行层面把经念歪。 · 解决劳动生产率最大化过程中，处理好建设性冲突，共同建构和谐关系。 · 中层在个体价值崛起的互联网时代，如何完成实践+理论的双通道发展。

大型企业中层管理者、职业经理人