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金三角团队指标管理密码课程封面 1 小时 57 分

金三角团队指标管理密码

综合管理 团队运营与管理 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：曹勇 课程章节：10 讲 课程时长：1 小时 57 分 适用岗位：销售经理
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课程背景

作为销售管理者，每天都被满墙的指标围着团团转，有时指标完成了，但目标未实现导致领导不满，所以在明确团队目标的前提下，如何构建因果链指标管理尤其重要；另一方面，团队的人员搭配也对实现目标有重要影响，搭配得当，事半功倍，否则事倍功半，作为管理者，一定要发现并发挥每一名成员的优势作用，并且要及时补足缺失部分，只有这样才能形成金三角团队，在因果链指标的引领下倍增业绩。 课程收益✓目标管理-学会构建因果指标链事半功倍 ✓人员甄选-避免误区，多维度找到味道相同的人 ✓金三角团队-识别每种员工的优势作用并及时补位 ✓新老员工培养-掌握新老员工培训的不同方式，因材施教

课程大纲共 10 节 / 10 讲

  • 第一讲：如何制定目标（上）
  • 第二讲：如何制定目标（下）
  • 第三讲：衡量销售团队绩效指标
  • 第四讲：销售人员活动指标
  • 第五讲：销售人员甄选维度
  • 第六讲：避免招聘七个误区
  • 第七讲：搭建完美团队
  • 第八讲：构建团队的“金三角”
  • 第九讲：团队人员培养
  • 第十讲：如何应对懈怠的老销售人员

适合谁学

基层、中层销售管理者及销售储备骨干

授课讲师

曹

曹勇

综合管理 · 团队运营与管理 方向实战讲师
实战销售管理专家 13年地产企业销售培训经验 CSA引导教练认证 信任五环（大客户面谈技巧）认证导师 美国4D领导力与团队系统认证导师 万达地产、金地置业、融创地产等多家企业特邀讲师 曾任：大连许氏房地产顾问有限公司 营销总监
资历证书国家注册企业培训师 信任五环（大客户超级沟通）认证导师 美国4D领导力与团队系统认证导师 英国新闻集团GMP通用管理认证导师

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