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构建高效跨部门网络-商务关系维护与拓展之道
1 小时 56 分
构建高效跨部门网络-商务关系维护与拓展之道
综合管理
跨部门沟通协作
小框出镜
支持免费试看
授课讲师:
阎金岱
课程章节:
8 讲
课程时长:
1 小时 56 分
适用岗位:
中层管理者
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课程背景
跨部门的关系,平日不多用,客气又陌生。由于没有直线从属血缘,跨部门与商务关系,是很平淡的同事点头之交,协作和帮忙是比较难的事情。怎样拉近跨部门关系,成为业务合作的伙伴。那就会为执行力添上一双翅膀。 事关执行力的增值,事关职能的保障,跨部门与商务关系,是管理者必备的工作技能。定位什么关系,相处有哪些规矩。本课程将介绍实用的意识与方法。 课程收益 · 人际交往的技术。 跨部门与商务关系,是工作关系、亲情关系之外,交朋友的技巧。本课程的内容,使学员明确交朋友的原则,平级相处的意识与行为准则,成为在单位与社会中广受欢迎的人。办事顺畅。 · 高素养的分寸感。 平级关系的定位,建立在互相尊重与互惠互利的基础上。课程中介绍的交往原则与交往技巧,大器、可信的形象,进一步强化了管理者的高素养与可靠性。也对团队建设、上下关系,有良好的作用。 · 强化自强的意识。 平级关系最关键的,是你自己的实力。为交往良好的跨部门关系,以及良好的社会商务关系,就必须要建设团队与业务实力。为取得协作与支持,而向内督促自强,是很强的发展动力。 学员对象 · 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 · 适合学员。中层管理者;较适合中层后备。 · 不适合。基层主管/员工。
课程大纲
共 8 节 / 8 讲
前言
第1节:伙伴的关系-定位与经验
第2节:尊重与理解-交往才长久
第3节:遭规与分寸,受伙伴欢迎
第4节:独立与包容-商量不告状
第5节:交往与互利-人脉得维持
第6节:能力与自强-朋友才会多
第7节:内外合作关系-结交人脉
适合谁学
· 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 · 适合学员。中层管理者;较适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。
授课讲师
阎
阎金岱
综合管理 · 跨部门沟通协作 方向实战讲师
中高层管理实战专家 30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验 14年咨询培训管理经验 曾任:天津市政府某单位 | 主任科员 曾任:某国企集团 | 副总、总经理
资历证书
国际注册管理咨询师 国际高级培训师
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