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引领代际-新生代员工管理与教练技术课程封面 1 小时 58 分

引领代际-新生代员工管理与教练技术

综合管理 新生代员工管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:孙之行 课程章节:6 讲 课程时长:1 小时 58 分 适用岗位:中基层管理者
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课程背景

当下新生代员工(90后、95后、00后)已成为职场主力,但管理者常陷入管理困境:不懂新生代价值观与行为逻辑,沿用传统管控式管理,导致冲突频发、员工流失率高;缺乏专业教练技巧,无法有效引导员工发挥潜能、达成目标。 本课程立足新生代员工特质与管理痛点,结合教练技术核心工具,帮助管理者完成从“管理者”到“教练”的角色转型,掌握适配新生代的柔性管理方法与实战教练工具,破解沟通、激励、引导等核心难题,实现高效管理与员工成长双赢。 课程收益 1.读懂新生代员工,快速化解管理冲突 2.掌握教练式管理思维,摆脱传统管控困境 3.学会四大核心教练技术,轻松引导员工成长 4.熟练运用GROW模型,高效辅导下属出成果 5.掌握新生代柔性管理方法,降低员工流失率 学习对象 企业各级管理者、团队负责人、HR及需要辅导新生代员工的职场人士

课程大纲共 6 节 / 6 讲

  • 第1讲:认知教练:管理者的角色转型与教练定位
  • 第2讲:解码代际差异:读懂各年龄段员工核心特质
  • 第3讲:从底层逻辑重新认知和理解新生代
  • 第4讲:四大核心教练技术:倾听、区分、发问、回应
  • 第5讲:核心工具:GROW模型与教练式辅导实操
  • 第6讲:场景落地:新生代员工教练式管理实战应用

适合谁学

企业各级管理者、团队负责人、HR及需要辅导新生代员工的职场人士

授课讲师

孙

孙之行

综合管理 · 新生代员工管理 方向实战讲师
企业管理实战专家 东北大学法学本科 20年企业人才管理实战经验 12年世界500强企业经验 拥有国家版权局登记版权课13门 国家一级人力资源管理师/高级培训管理师 曾任:碧桂园集团(民企,500强)丨培训总监 曾任:伟创力集团(外资,500强)丨培训经理 曾任:华润集团(央企,500强)丨人力资源经理 曾任:卓越集团(民企,地产20强)丨人力资源中心副总经理 曾任:思摩尔集团(民企,上市公司)丨培训总监兼学院副院长 曾任:远光软件(民企,上市公司)丨人力资源经理 *实战经验: 碧桂园集团(民企,500强)| 培训总监 ——主持建设四级人才梯队,打造凤凰系列人才发展项目,人才品牌行业驰名。实现‘人才工厂’持续培养输出管理人才,实现集中高层人才供应100%; ——主导领导力课程体系建设,独立开发管理课程10门品牌管理课程,赋能集团4000+管理者; ——主导企业知识沉淀工作,优化设计各专业学习地图,通过品牌项目引擎计划,推进课程资源建设和讲师队伍建设,迄今集团课程3000门,讲师队伍2400人。 思摩尔集团(民企,港股上市)| 培训总监兼学院副院长 ——一手打造“大鹏”系列人才发展项目品牌,开启经理、总监及人才培养,实现人才储备1:1; ——主持设计磐石计划,培养企业内部讲师、认证课程,为集团培养了697名优秀的讲师,开发骨干课626门。 多家中大型科技企业 | 陪跑教练和战略引导专家 ——熟练运用咨询技术和麦肯锡问题解决方法论,辅导企业研讨解决业务和管理问题; ——善于引导战略研讨和和组织战略解码会议,统筹规划和实施战略研讨会。
资历证书国家一级人力资源管理师/高级培训管理师

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