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猛虎嗅蔷薇——企业人力成本分析与控制课程封面 9 小时 51 分

猛虎嗅蔷薇——企业人力成本分析与控制

人力资源 降本增效 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：邓雨薇 课程章节：30 讲 课程时长：9 小时 51 分 适用岗位：人力资源经理
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课程背景

新政之下企业人力成本猛如虎！来势汹汹的重负怎样合规筹划？薪酬管理与五险一金是企业人力成本的大头，更是基于企业战略的人力成本战略。对外具有竞争力的薪酬可以吸引更多的企业需要的人才；对内薪酬的公平性可以让具有胜任能力的人拿到应得的报酬；科学的薪酬管理对员工可以起到有效的激励效果；系统的薪酬管理体系可以为企业规划人工成本提供数据支持；合规的薪酬管理能够降低人力成本与风险，让人力效益与支付相一致。课程体系可以支持企业解决企业面临的实际人力成本问题，同时支持企业快速轻身进入未来互联网时代，为您提供一套“温柔而凶猛”的组合拳。 课程目标· 20分钟一个完整知识点，五套落地解决方案 · 帮企业分析人力成本现状 · 帮企业合规控制人力成本 · 完全掌握这30个“穴位”，企业人力成本尽在掌控

课程大纲共 30 节 / 30 讲

  • 第一讲：企业战略与人力成本构成
  • 第二讲：人力成本可控与不可控管理
  • 第三讲：薪酬体系流程设计步骤
  • 第四讲：工资收入与五险一金的缴纳设计
  • 第五讲：年终奖发放
  • 第六讲：企业福利体系设计
  • 第七讲：招聘策略
  • 第八讲： 招聘中的成本计算
  • 第九讲：时间用人策略
  • 第十讲：效能用人策略
  • 第十一讲：劳动合同与劳务合同
  • 第十二讲：不可抗力出现时工资标准约定
  • 第十三讲：胜任力素质模型的构建
  • 第十四讲：人才胜任能力与薪酬挂钩技巧
  • 第十五讲：内部培训组织架构
  • 第十六讲：培训成本管理
  • 第十七讲：人才盘点
  • 第十八讲：人才开发
  • 第十九讲：绩效管理的方法
  • 第二十讲：绩效结果的应用
  • 第二十一讲：绩效考核方法
  • 第二十二讲：绩效薪酬管理
  • 第二十三讲：影响绩效的因素分析
  • 第二十四讲：绩效改进
  • 第二十五讲：入职风险管理
  • 第二十六讲：离职风险管理
  • 第二十七讲： 劳动用工
  • 第二十八讲：灵活用工
  • 第二十九讲：薪酬结构预算
  • 第三十讲：薪酬沟通

适合谁学

企业决策层、管理层、人力资源从业者

授课讲师

邓

邓雨薇

人力资源 · 降本增效 方向实战讲师
组织发展与人力配置专家 国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练 国际版权课程《当责领导力®》认证讲师 平衡模式专业导师/教练式国际培训师 河北大学中文系硕士 PTT培训认证讲师|体验教育（台湾）认证 中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师 团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）认证 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师
资历证书劳动关系协调师 人力资源证书 专业教练PCC证

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