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高阶HR必备的人才管理思维-打造共同目标型组织课程封面 4 小时 17 分

高阶HR必备的人才管理思维-打造共同目标型组织

人力资源 组织建设管理 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：苏毅 课程章节：12 讲 课程时长：4 小时 17 分 适用岗位：人力资源经理
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课程背景

当前疫情环境下，HR的管理者如何在各项资源都有限的情况下，更精准，更有效率的找到合适的人才，更好的发挥人才的作用。如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并举？如何真正做到“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？而不是只顾着向上级推荐人，但不考虑现有团队的匹配性。 同时，我们也面临如何把招募进来的各类人员用好的问题，比如如果不刻意强调，团队的员工不知道自己该做什么？目标已经设定，也反复沟通，却推不动？任务已分配，却无法达到预期效果？团队看似每天忙忙碌碌，关键节点为何永远落实不了？ 课程收益· 从企业战略和业务的角度理解人才需求，掌握中高端人才招募的关键信息和工具 · 从企业顶层的角度，如何用人的基本工具，让员工和组织的目标达成共识 通过工具使用，帮助组织完成目标的落地执行

课程大纲共 12 节 / 12 讲

  • 第1讲：中高端人才的需求理解——想清楚到底找怎样的人
  • 第2讲：中高端人才的地图在哪里——组织是否有规划
  • 第3讲：中高端人才择业的主要关注点——是否了解候选人的需求
  • 第4讲：面试中高端人才的沟通技巧——HR的思考逻辑强不强
  • 第5讲：如何与中高端人才深入对话——HR的业务理解够不够
  • 第6讲：中高端人才的融入——怎样让人才快速产生价值
  • 第7讲：打好激励的组合拳——如何拒绝躺平
  • 第8讲：聚焦关键人员和业务——如何让人效更加精准
  • 第9讲：人才的退出机制设计——如何激活组织的活力
  • 第10讲：权责利的对等——发现问题不等于解决问题
  • 第11讲：组织盘点和人才盘点双结合——让人才发挥更大价值
  • 第12讲：建立吸引人才的文化——怎样从愿景到落地

适合谁学

人力资源从业者，企业管理者

授课讲师

苏

苏毅

人力资源 · 组织建设管理 方向实战讲师
18年企业人力资源管理经验 北京大学企业管理研究生 中英双语授课 曾任：艾默生网络能源（世界500强）|大中华区培训发展总经理 曾任：戴尔中国有限公司（世界500强）|高级人力资源顾问 曾任：广田控股集团（民营500强）|人力资源总监 曾任：高德置地集团|人力资源总经理 →专业认证：美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证
资历证书美国柯式四级评估培训认证 美国人力资源管理协会专业认证

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