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人工成本优化分析与控制策略
4 小时 24 分
人工成本优化分析与控制策略
人力资源
降本增效
全屏入镜
支持免费试看
授课讲师:
杨文浩
课程章节:
11 讲
课程时长:
4 小时 24 分
适用岗位:
人力资源经理
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课程背景
新经济环境下 人工资本投入是公司投资回报率最高的投资!激励是公司员工成长发展的源动力,但是人力资本投入会带来人力成本上升,企业的人工成本真是恰如其分发挥有效么,真的发挥了激励作用么,人们常说你考核什么,将得到什么!你激励什么,员工就会朝哪个方向发展,今天的激励到底有没有发挥作用,而人力成本是否又浪费,是否有重置,是否与同行业有竞争优势呢,很多从业者一直在疑惑,本课程通过新经济环境下企业人工成本构成、人工成本分析的意义,如何有效控制人工成本,基于人力成本数字化分析指标设计的有效的激励体系,展开讨论…… 课程目标 理解人力成本的定义和内涵价值。 分析人力成本研究的而影响因素; 掌握人力成本分析的方法与工具; 掌握降低人工成本的三类方法集; 掌握人工成本数据分析指标价值; 掌握人力效能提升驱动分析方法; 洞悉未来人力效能数据化的趋势。
课程大纲
共 11 节 / 11 讲
第1讲:导论
第2讲:人力成本基本概念
第3讲:人力成本分析影响因素
第4讲:如何进行有效人力成本分析
第5讲:人力成本有效控制方法
第6讲:年度工资总额控制
第7讲:人力成本降低的有效措施之一:正向降低法
第8讲:人力成本降低的有效措施之二:反向降低法
第9讲:人力成本降低的有效措施之三:比较法
第10讲:人力成本效能最佳设计
第11讲:最应该掌握人力效能七大指标公式
展开全部 11 节
适合谁学
人力资源管理者
授课讲师
杨
杨文浩
人力资源 · 降本增效 方向实战讲师
人力资本管理专家 4D领导力认证讲师 DISC授权认证咨询师/讲师 英国博赞思维导图国际认证管理师 国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师 HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人 上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师 曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
资历证书
4D领导力认证讲师 国家人力资源管理师一级考证讲师 日产训MTP课程认证讲师
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