欢迎访问华企网校~专注为企业提供数字化学习培训服务_学习平台搭建_动画微课开发_行业通用课程_实战讲师面授_标杆企业访学_在线学习运营
  24小时服务热线:18359281779
首页/在线课程库/ 人力资源/ 基于企业战略的宽带薪酬设计与福利方案
基于企业战略的宽带薪酬设计与福利方案课程封面 4 小时 33 分

基于企业战略的宽带薪酬设计与福利方案

人力资源 薪酬管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：邓雨薇 课程章节：19 讲 课程时长：4 小时 33 分 适用岗位：人力资源经理
申请免费试看 电话咨询 18359281779 留个联系方式即可进入试看页，不收费

课程背景

情境1：某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？ 情境2：新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪酬招不来需要的人，结果老员工极为不满，并在公司散布负面情绪，影响了更多人对薪酬的不满。 情境3：年终奖是永远的痛，有没有？多不多？如何发？还有成本与税务烦心…… 情境4：物价飞涨，最低工资也涨，总是有员工因为薪酬低而跳槽，严重影响公司整体的竞争优势，到底如何涨薪？给谁涨？ 情境5：同工不同酬？同岗之间因此而不配合工作，内部矛盾激化。 您的企业有以上情境么？您的企业有关于薪酬福利的烦恼么？如果有，请关注： 企业管理的核心就是人力资源管理； 人力资源管理的核心就是绩效管理； 绩效与薪酬管理是一枚硬币的双面。 宽带薪酬是企业薪酬设计的方向。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们不能从根本上留住人才？ 我们应该付企业人员多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？本课程主要在技术层面支持企业在宽带薪酬设计中提升科学性。 课程收益掌握宽带薪酬设计八步法圣经 企业宽带薪酬设计的框架方案 如何从窄带转化为宽带的薪酬 学习如何制定企业的调薪机制 课程时间：19讲，4小时33分钟 课程受众：企业管理者、人力资源从业者

课程大纲共 19 节 / 19 讲

  • 开篇
  • 第1讲 科学设计薪酬八步法(1)
  • 第1讲 科学设计薪酬八步法(2)
  • 第2讲 结合本企业状况解析
  • 第3讲 工资表的组成与调整
  • 第4讲 薪酬管理制度四张表
  • 第5讲 宽带薪酬设计的技术
  • 第6讲 世界上著名的岗位评估
  • 第7讲 手把手教会你海氏评估
  • 第8讲 演练:每组选择本企业两个岗位(1)
  • 第8讲 演练:{每组选择本企业两个岗位(2)
  • 第8讲 滀练:{每组选择本企业两个岗位(3)
  • 第8讲 演练:{每组选择本企业两个岗位(4)
  • 第9讲 交付:每组案例岗位的薪酬绝对值
  • 第10讲 对内公平
  • 第11讲 对外具有竞争力
  • 第12讲 公司成本管理
  • 第13讲 对员工的激励(1)
  • 第13讲 对员工的激励(2)

适合谁学

企业管理者、人力资源从业者

授课讲师

邓

邓雨薇

人力资源 · 薪酬管理 方向实战讲师
组织发展与人力配置专家 国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练 国际版权课程《当责领导力®》认证讲师 平衡模式专业导师/教练式国际培训师 河北大学中文系硕士 PTT培训认证讲师|体验教育（台湾）认证 中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师 团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）认证 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师
资历证书劳动关系协调师 人力资源证书 专业教练PCC证

人力资源相关课程

2,817 门在线课程，覆盖 29 个课程领域 支持按岗位建课、课程定制、学习平台搭建与运营。留下需求，2 小时内给方案。
电话咨询 提交选课需求