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知法明行：企业劳资关系管理30讲课程封面 4 小时 35 分

知法明行：企业劳资关系管理30讲

人力资源 劳动法规/风险防控 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：胡军令 课程章节：30 讲 课程时长：4 小时 35 分 适用岗位：员工关系主管
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课程背景

国家法制建设越来越规范，劳动者维权意识愈发增强，企业经营面临的用工风险环境也更加严峻。企业用工活动潜藏着无尽的用工风险，从发布招工信息到简历筛选，从通知面试到签合同，从固定用工到多无用工形式……企业的整个用工过程都需要根据法律进行设计，否则，管理者或HR一不留神就会陷入法律风险的漩涡。 因此如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？等等问题，成了许多企业管理者或者HR特别关心的问题。 适合人群1、企业管理者； 2、企业的人力资源从业者。 课程收益1、理解和员工关系管理的关键问题 2、掌握八大关键场景的劳资管理实操 课程时长共30讲，

课程大纲共 30 节 / 30 讲

  • 第1讲：企业劳资关系的新认知
  • 第2讲：明确赔偿金与补偿金的区别
  • 第3讲：招聘广告如何撰写？
  • 第4讲：对应聘人员如何审查
  • 第5讲：如何管理录用通知书发放？
  • 第6讲：入职手续办理中如何防范风险？
  • 第7讲：招聘录用管理总结篇
  • 第8讲：试用期是否可以不签劳动合同？
  • 第9讲：试用期是否可以不为劳动者缴纳社保？
  • 第10讲：试用期是否可以随便辞退员工？
  • 第11讲：录用（转正）条件为什么那么重要？
  • 第12讲：违规违纪管理的三个合规情形
  • 第13讲：违规违纪如何界定？
  • 第14讲：员工违规违纪如何取证与举证？
  • 第15讲：员工下班或休息做兼职是否合法？
  • 第16讲：不胜任能否作为解除劳动合同的理由？
  • 第17讲：公司对不胜任的员工如何处理？
  • 第18讲：员工不胜任调整工作岗位的关键问题
  • 第19讲：劳动合同管理有哪些基本要素？
  • 第20讲：劳动合同管理的三大风险
  • 第21讲：劳动合同解除的条件有哪些？
  • 第22讲：协商解除劳动合同的情形有风险吗？
  • 第23讲：哪些情况用人单位不能解除劳动合同？
  • 第24讲：几个解除劳动合同的关键问题
  • 第25讲：薪酬管理的4个风控环节
  • 第26讲：法律法规对薪酬管理有哪些规则？
  • 第27讲：薪酬管理过程中的7个关键问题
  • 第28讲：培训管理中的劳资风险如何控制？
  • 第29讲：保密事项如何约定及管理？
  • 第30讲：竞业限制协议如何约定及管理？

适合谁学

职场人士

授课讲师

胡

胡军令

人力资源 · 劳动法规/风险防控 方向实战讲师
人才管理实战专家 16年企业人才管理实战经验 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 浙江大学EMBA 亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士 国家一级人力资源师 宁海青年大学生创业导师 长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师
资历证书国家一级人力资源师 日产训MTP证书

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