银行业管理心理学在团队管理中的应用

【课程背景】： 1.行长的精力和时间都是有限的，事务多整天忙得团团转缺乏自我空间怎么办？ 2.财富越来越多，生活越来越好，员工还是普遍感觉不到幸福缺乏动力怎么办？ 3.在这个瞬息万变的时代，传统的层级管理对新生代员工越来越不管用怎么办？ 4.人是复杂多样的，团队成员越来越多，关系越来越复杂，氛围不好怎么办？ 5.绩效指标越来越高，要求越来越严，面对挑战与失败行长们该怎么办？ 本课程将管理制度与文化理念紧密结合，设计出有效的管理体系：“自我与超我结合，文化与制度并重的管理体系”。用企业的利益观、价值观、核心精神与理念统一员工的利益观、价值观、精神与理念，就能让员工用企业的价值观指导自己的行动，这就是企业文化理念的作用机理：通过控制员工思想控制员工行为。 【课程收益】： 1.了解和掌握管理心理学的基本知识，认知管理心理学的基本原理； 2.掌握激励员工的动机及需要的理论与方法，有效激励员工； 3.掌握心理学的六大效应，帮助行长激活员工内驱力； 4.掌握相应的测评工具，帮助行长提升自我认知以及领导力 5.化解焦虑与压力，指导部属进行科学的心理调节，树立积极的科学的心态。 《课程金句》部分摘录： 1.给我们造成麻烦的不是我们未知的东西，而是我们己知的东西原本不是这样。 2.人事之最难在于知人，而知人在于对人性的充分理解。 3.再也没有比人更有趣的话题了，对于多数人来说，最有趣的人正是他自己。 4.科学管理本质上是对员工进行的关于工作、同事和上级义务的全面心理革命。 5.道者，令民与上同意也，故可与之死，可以与之生，而不畏危。

行长、管理层