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供应链成本的管控课程封面 3 小时 51 分

供应链成本的管控

生产制造 供应链管理 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：陈庆兰 课程章节：14 讲 课程时长：3 小时 51 分 适用岗位：采购经理
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课程背景

新零售时代，多款小量，快速响应，短交期的消费需求，对企业供应链管理提出了新的挑战。需求变化快、设计变更多、采购批量小、采购订单不确定、生产频繁换线、供应商分批交货、仓储料进出多、生产领退料繁琐、物流车满载率低......企业利润率下降，供应链成本如何有效管控？除可见的显性成本外，还可以从哪些隐性角度大幅降本？本章节从全面成本预算角度，结合产品成本流，对设计、研发、供应商、库存四方面，提出可行的成本管控要点及方法，助力企业管控供应链总成本。 课程收益· 理解全面成本预算，掌握预算编制的方法； · 厘清设计成本影响，应用设计降本的方法； · 识别研发成本价值，掌握成本转化的方式； · 理解SCOR的模型，管控库存成本的指标； 课程对象采购、物流、PMC、设计、研发、生产等供应链人员

课程大纲共 14 节 / 14 讲

  • 第1讲 认识全面成本预算
  • 第2讲 全面成本预算与管控
  • 第3讲 设计对供应链成本的影响
  • 第4讲 设计成本的定性与感性
  • 第5讲 研发费用之说
  • 第6讲 研发利润创造的评价
  • 第7讲 研发成本分摊的转化
  • 第8讲 研发专利的使用成本
  • 第9讲 TCO下的隐性成本
  • 第10讲 供应商的开发成本及管控
  • 第11讲 供应商的选用成本及管控
  • 第12讲 库存的关键指标
  • 第13讲 库存成本的分析
  • 第14讲 从仓库入手降库存

适合谁学

采购、物流、PMC、设计、研发、生产等供应链人员

授课讲师

陈

陈庆兰

生产制造 · 供应链管理 方向实战讲师
供应链管理实战专家 23年供应链管理实战经验 广西师范大学工商管理硕士 大型企业供应链体系核心构建者 曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助 曾任：安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹 曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监

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