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供应链管理的演变课程封面 3 小时 57 分

供应链管理的演变

生产制造 供应链管理 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：陈庆兰 课程章节：16 讲 课程时长：3 小时 57 分 适用岗位：供应链主管、经理
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课程背景

互联网+、新零售、智慧物流、云技术、大数据......新时代，随着信息技术与物联网的发展，企业的产品或服务正随着消费者的行为习惯发生改变，企业间的竞争已变成了供应链与供应链之间的竞争。在这个转型这程中，仍有较多企业运营人员，对供应链的概念认知存在误区，不能较好的理解供应链的相关理论、牛鞭效应、供应链管理的本质及演变过程。为帮助传统企业运营人员更好地认知并理解供应链，本课程从供应链概念入手，剖析供应链管理中存在的痛点，层次，挑战及进化历程，理解信息共享、协同的重要性，并建立良好的供应链风险把控意识，为企业供应链转型或优化打下重要的认知基础。 课程收益· 厘清供应链的本质，避免牛鞭效应 · 辨识供应链四阶层，应对未来挑战 · 识别供应链四价值，掌握五大原则 · 理解供应链四协同，识别八大风险

课程大纲共 16 节 / 16 讲

  • 第一讲：什么是供应链管理(上)
  • 第二讲：什么是供应链管理(下)-
  • 第三讲：供应链管理之痛与乐
  • 第四讲：供应链管理的进化（上）
  • 第五讲：供应链管理的进化（下）-
  • 第六讲：供应链管理关键要素与未来供应链的挑战
  • 第七讲：供应链协同认识(上)
  • 第八讲：供应链协同认识(下 ）
  • 第九讲：供应链协同管理
  • 第十讲：供应链管理的信息共享策略
  • 第十一讲：供应链信息协调的框架和要素
  • 第十二讲：供应链信息协调的激励机制与内外部信息协调
  • 第十四讲：供应链风险的识别
  • 第十三讲-供应链风险的含义
  • 第十五讲：供应链风险的分析与响应
  • 第十六讲：重构弹性供应链

适合谁学

采购、物流、PMC、设计、研发、生产等供应链人员

授课讲师

陈

陈庆兰

生产制造 · 供应链管理 方向实战讲师
供应链管理实战专家 23年供应链管理实战经验 广西师范大学工商管理硕士 大型企业供应链体系核心构建者 曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助 曾任：安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹 曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监

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