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AI助力生产现场管理与效率提升课程封面 3 小时 53 分

AI助力生产现场管理与效率提升

生产制造 AI现场管理 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师:王克华 课程章节:27 讲 课程时长:3 小时 53 分 适用岗位:中基层管理者
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课程背景

随着人工智能(AI)技术的迅猛发展,其在各行各业的应用逐渐深入,尤其是在制造业、服务业等现场管理领域,AI技术正成为推动效率提升、成本降低和问题解决的关键驱动力。 在现场管理中,传统的问题解决方式往往依赖于人工经验和直觉,容易受到主观因素的影响,导致效率低下、成本高昂。而AI技术的引入,能够通过实时数据采集、分析和预测,快速识别生产过程中的异常情况,提供精准的解决方案。例如,通过AI视觉检测系统,可以实时监控生产线上的产品质量,自动识别缺陷并触发报警,减少人工检查的时间和误差;通过AI预测性维护,可以提前预判设备故障,避免非计划停机,降低维修成本。 本课程《AI技术助力现场改善、问题解决,降本增效》旨在帮助企业管理者和技术人员深入了解AI技术在现场管理中的应用场景和实际案例,掌握如何利用AI技术提升现场管理效率、解决复杂问题、降低运营成本。通过本次培训,学员将能够结合自身企业的实际情况,制定切实可行的AI技术应用方案,推动企业向智能化、数字化转型,实现可持续发展。 课程收益● 学习掌握利用AI大模型协助改善、问题解决,提高工作效率 · DeepSeek提示词 · DeepSeek+KIMI生成PPT · DeepSeek助力设备稼动率的计算 · AI进行数据对产品质量波动进行分析 · WPSAI生成表单 · AI生成会议记录 · AI生成图表 · AI分析不良产品数据 ● 学会如何识别问题并建立标准 ● 精益化现场6S与目视化管理 ● 精益现场的七大浪费改善 ● 运用精益生产推行的方法运用减少和消除浪费的方法 · 认清现场管理中存在的问题,找到管理办法,提升现场管理效率 课程时间:共24讲,3小时53分钟 课程对象IE工程师,班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

课程大纲共 27 节 / 27 讲

  • 第1讲:AI赋能工作-常用AI工具的使用(1)
  • 第1讲:AI赋能工作-常用AI工具的使用(2)
  • 第1鯗役霨蓙讲珝尺⑱粵琳AI赋能工作-常用AI工具的使用(3)
  • 第1讲:AI赋能工作-常用AI工具的使用(4)
  • 第1讲:AI赋能工作-常用AI工具的使用(5)
  • 第2讲:AI赋能办公-WPS+AI让办公效率翻倍(1)
  • 第2讲:AI赋能办公-WPS+AI让办公效率翻倍(2)
  • 第2讲:AI赋能办公-WPS+AI让办公效率翻倍(3)
  • 第2讲:AI赋能办公-WPS+AI让办公效率翻倍(4)
  • 第2讲:AI赋能办公-WPS+AI让办公效率翻倍(5)
  • 第2讲:AI赋能办公-WPS+AI让办公效率翻倍(6)
  • 第2讲::AI赋能办公-WPS+AI让办公效率翻倍(7)
  • 第3讲:¾AI赋能现场-AI助力生产管理(1)
  • 第3讲:AI赋能现场-AI助力生产管理(2)
  • 第3讲:AI赋能现场-AI助力生产管理(3)
  • 第3讲:AI赋能现场-AI助力生产管理(4)
  • 第3讲:AI赋能现场-AI助力生产管理(5)
  • 第4讲飫塄AI赋能问题识别-问题识别与标准化建立(1)
  • 第4讲:AI赋能问题识别-问题识别与标准化建立(2)
  • 第5讲:AI赋能改善-精益七大浪费的识别与改善(1)
  • :AI赋能改善-精益七大浪费的识别与改善(2)第5讲:
  • 第5讲::AI赋能改善-精益七大浪费的识别与改善(3)
  • 第5讲:AI赋能改善-精益七大浪费的识别与改善(4)
  • 第5讲::AI赋能改善-精益七大浪费的识别与改善(5)
  • 第5讲::AI赋能改善-精益七大浪费的识别与改善(6)
  • 第5讲:AI赋能改善-精益七大浪费的识别与改善(7)
  • 第5讲:AI赋能改善-精益七人浪费的识别与改善(8)

适合谁学

IE工程师,班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

授课讲师

王

王克华

生产制造 · AI现场管理 方向实战讲师
生产管理实战专家 15年制造业生产管理实战经验 日产训MTP认证培训师 美国AACTP国际注册培训师 京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师 曾任:唯品会(中国500强) 华东区仓储运作经理 曾任:美昌科技集团(美资) 制造部经理 曾任:万德集团(新加坡) 制造课课长/经理
资历证书日产训TWI四门认证培训师 日产训MTP认证培训师 美国AACTP国际注册培训师

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