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HR识才提效之如何敏捷数字化建模让选育用留有据可依课程封面 50 分

HR识才提效之如何敏捷数字化建模让选育用留有据可依

人力资源 胜任力模型 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:栾光宇 课程章节:4 讲 课程时长:50 分 适用岗位:人力资源总监
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课程背景

: 当今大部分企业缺乏一套科学的岗位胜任力评估体系,导致员工岗位胜任度难以衡量,影响企业整体效率和竞争力。本课程通过系统的理论讲解和实践案例分析,帮助企业了解掌握科学的胜任力建模流程和关键点,明确员工胜任能力和发展方向,提升员工个人能力和企业竞争力,实现共赢。

课程大纲共 4 节 / 4 讲

  • 第1讲:敏捷数字建模是什么?
  • 第2讲:胜任力模型和任职资格的区别
  • 第3讲:构建胜任力建模三种方法
  • 第4讲:胜任力建模的关键点

适合谁学

HRVP人力资源副总裁、HRD人力资源总监、TD人才发展人员、LD学习发展人员

授课讲师

栾

栾光宇

人力资源 · 胜任力模型 方向实战讲师
企业人才管理实战专家 识才提效研发导师 16年人力资源管理经验 海王星辰特邀优秀讲师 京北方信息技术特邀优秀讲师 国际版权课程《当责领导力®》认证讲师 现任:江越服饰 联合创始人 曾任:中国海王星辰(上市)  总部人力资源部总监 曾任:京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理
资历证书人力资源管理师

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