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精益管理的有效落地
1 小时 35 分
精益管理的有效落地
生产制造
精益生产
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支持免费试看
授课讲师:
邱尉宁
课程章节:
5 讲
课程时长:
1 小时 35 分
适用岗位:
中基层管理者
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留个联系方式即可进入试看页,不收费
课程背景
精益管理是每个企业都在学习和实行的管理,目的是为了给企业创造降本增效的成果,为企业创造更大价值。但是在现实中,很多企业往往高层很努力的在推动,但是底层员工却无动于衷,导致往往自己都不满意精益管理的实施结果。 究其根本原因,企业的精益管理脱离了基层员工,只是在高层作为一项政治任务在执行,这种缺乏全体员工参与的管理必然收效甚微。 本课程通过对全员参与思路的梳理,从欣赏、付出和信任的角度帮助管理者重新建立与团队的关系,使企业的精益管理不再是成为浮于表面的工作,真正得到有效的落地执行。
课程收益
· 了解基层员工的重要性 · 建立与团队的紧密联系 · 从一个人干变成团队干 · 管理者真正成为管理者
课程对象
企业管理人员
课程大纲
共 5 节 / 5 讲
第1讲:落地偏差的原因(1)
第1讲:落地偏差的原因(2)
第2讲:全员参与的方法(1)
第2讲:全员参与的方法(2)
第2讲:全员参与的方法(3)
适合谁学
企业管理人员
授课讲师
邱
邱尉宁
生产制造 · 精益生产 方向实战讲师
生产管理实战专家 20年资深工厂管理经验 国家高级企业教练师 恒力机械设备有限公司精益生产顾问 曾任:昆山宏讯电子(台资上市) | 项目经理 曾任:上海鼎讯电子(台资上市) | 项目经理 曾任:华勤技术(上证A股:603296) | 生产总监、品质总监、物流总监 曾任:东莞华贝电子(中国民营500强) | 筹建办主任、物流部/品质部总监
资历证书
国家高级企业教练
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