激活现场生产力：5S可持续推行与可视化管理系统

对于企业来说，成本增加的问题、管理的问题、经营的问题、人员的问题等等，一切都会在现场体现出来。所以必须具备现场现物的管理思想和行动风格，才能有效的为企业降低成本，解决所有问题。因为有了现场现物的管理思想和行动，健全工具能够随时显示问题和异常的状况，企业能建立起组织机制在现场迅速支援对应，日积月累培养人员能迅速在现场解决问题，对正在发生的问题和异常在当口处置解决，这是过程管理的办法，是抓现行犯的做法（对事），是成本最低的；在没有现场现物管理风格的情况下，比如有了质量或设备那方面的问题或异常，只能是事后追查原因，这是结果管理的办法，是追踪犯人的做法（对人），事实上只要是事后，肯定找不到真正原因的，不能对真正的原因采取措施同样的问题就不断重复发生，这样成本是很高的。 而5S管理就是非常好的一个工具，听过5S的企业很多，但推行满意的很少，归根结底是因为没有领会5S精髓，您在推行5S过程中是否遇到以下问题： 1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手； 2. 虽然很重视很努力，效果却不明显； 3. 核心骨干很着急，员工却并不热心； 4. 收拾一次很容易，长期维持却很难； 5. 从来没有推行5S或参加5S培训，怎样才会让员工快速领悟5S精髓？ 6. 大家对5S已经“免疫”，难于深化和提升…… 本课程旨在系统讲解5S管理的核心理念、实施步骤、工具方法及保障体系，并结合现场管理与可视化，构建一套从认知到实践、从推行到固化的完整知识体系。课程共分10小节，每节聚焦一个核心模块，层层递进，助力企业激活现场生产力，实现降本增效。 课程收益● 全面掌握实施5S的各类工具，如何持续和深化推行5S ● 全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧 ● 深入理解企业经营管理与5S管理之间的关系 ● 掌握现场可视化管理的各种要领技巧 课程时长98分钟 课程对象企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部

企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部