从基础到进阶的人力资源管理实务-规划篇

人力资源人力资源规划小框出镜支持免费试看

授课讲师：苏毅课程章节：6 讲 课程时长：1 小时 34 分 适用岗位：人力资源经理

申请免费试看电话咨询 18359281779 留个联系方式即可进入试看页，不收费

课程背景

【课程背景】人力资源工作的开始通常是做人力资源规划，好的规划能让组织在业务开始初期就有明确的方向。我们的印象中，规划是领导要做的事情，而且人力资源规划难度大，复杂度高，不适合初中级人员操作，其实掌握好基础的工作和方法，特别是核心理念，就可以轻松的制定适合的规划。通过课程的学习，可以让我们的规划中能更接地气，让中基层的员工也能领悟人力资源规划的理念。【课程收益】 · 掌握基础的人力资源规划的主要步骤 · 学会编制的主要方法 · 掌握预算的主要编制技巧 · 学会人力资源规划的7个重要环节【课程对象】需要进行人力资源规划的人员

课程大纲共 6 节 / 6 讲

先导篇
第1讲：为什么管理者要懂点人力资源
第2讲：怎样让人力资源规划不再飘
第3讲：编制的力量-为什么只能有这几个人
第4讲：为什么你的人力资源预算总被砍
第5讲：人力资源“开门”的七件事（七定）

适合谁学

需要进行人力资源规划的人员

授课讲师

苏

苏毅

人力资源 · 人力资源规划方向实战讲师

18年企业人力资源管理经验北京大学企业管理研究生中英双语授课曾任：艾默生网络能源（世界500强）|大中华区培训发展总经理曾任：戴尔中国有限公司（世界500强）|高级人力资源顾问曾任：广田控股集团（民营500强）|人力资源总监曾任：高德置地集团|人力资源总经理 →专业认证：美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证

资历证书美国柯式四级评估培训认证美国人力资源管理协会专业认证

杨文浩 6 讲全屏入镜

2,817 门在线课程，覆盖 29 个课程领域 支持按岗位建课、课程定制、学习平台搭建与运营。留下需求，2 小时内给方案。

电话咨询提交选课需求