OKR敏捷目标管理落地及实施

人力资源 OKR管理全屏入镜支持免费试看

授课讲师：许卫课程章节：4 讲 课程时长：1 小时 34 分 适用岗位：人力资源经理

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课程背景

目标管理已经到了一个新的发展时期，OKR目标管理的提出又将目标管理的理念和方法有了很大的提升，OKR目标管理全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于各种企业，是一套通用的科学先进的管理理念和管理工具。本课程特点：“理念+方法+工具”，旨在帮助你了解OKR目标管理，如何运用好目标管理来提升企业业绩，争取在日益竞争的环境中取得更好的发展。 课程收益● 了解OKR目标管理的起源及核心思想及理念 ● 了解OKR目标管理和KPI绩效管理的异同点 ● 学会应用OKR目标管理的目标及行动计划设定 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，及推广实施办法。 课程对象中高层管理人员、人力资源管理人员

课程大纲共 4 节 / 4 讲

第1讲：什么是OKR敏捷目标管理
第2讲：从OKR与KPI的异同来了解OKR
第3讲：“O”和 “KRs”及行动计划设定
第4讲：OKR目标管理的管控及实施要点

适合谁学

中高层管理人员、人力资源管理人员

授课讲师

许

许卫

人力资源 · OKR管理方向实战讲师

人力资源管理实战专家 20年人力资源管理实战经验国家二级人力资源管理师国家二级心理咨询师 MBTI认证施测师/AACTP认证促动师 DISC认证讲师、教练 Persona国际认证领导力顾问教练美国 ICQAC权威认证职业培训师曾任：富士达电梯（日资）|人事部长曾任：江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理曾任：香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总

资历证书国家二级人力资源管理师国家二级心理咨询师 MBTI认证施测师

杨文浩 1 讲全屏入镜

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