激活赋能-培训管理体系设计与规划

国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？ 唯学习，方致远，企业的年度培训规划工作开展在新时代带来新挑战。未来企业竞争核心取决于高质量的人才梯队储备，很多企业管理者都认为人才可以通过外部引入来补充内部的不足，不仅仅招聘难，人才缺，而且铁打的营盘流水的兵，人才来了就走，引入人才往往水土不服，造成了人才流失，这是因为引入人才只是知识技能储备达到了公司标准，但是价值观的精神认知没有和公司形成合力，所以，优质的人才需要企业内部发现、培养，赋能，然后扛起企业发展重任。但如何培养人才，如何做好年度人才培训规划体系设计？本课程从培训规划定位、规划设计、课程计划、培训转化、学习氛围营造等方面进行全面阐释。帮助成长型企业建立个性化、针对性的年度人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过年度培训体系树立人才是企业未来发展第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。 课程收益 理解组织培训的定位与发展； 掌握培训需求分析流程工具； 掌握培训设计与计划的步骤； 掌握识才提效规划赋能机制； 掌握人力资本投资回报分析； 掌握培训氛围营造激活内驱。

公司中、高层管理人员、培训管理人员