统筹兼顾：从技术骨干到管理高手

大多数企业在过去四十多年的经营和高速发展中，据不完全统计，有高达90%以上的企业管理者是由业务骨干转型或者晋升而产生的。而在企业中，最常见的情况莫过于，企业的业务能力、技术骨干由于业绩突出、表现卓越而被提拔到管理岗位。可是，这些业务能手和技术骨干到了管理岗位后，是逐渐成为管理高手还是慢慢遇到了职业发展的瓶颈呢？这样的问题可能并不为众多人所关注，但这确实成了管理者能否胜任管理岗位或者成为管理高手的一大难题。 企业管理者多是从相应的技术岗位上提升为管理人员的，一般岗位技术针对于具体的工作内容，多属于个人完成的独立部分任务。管理者与个人工作者或是技术工作者的区别明显，具体表现在工作任务达成/执行能力 /团队管理等方面都有本质上的不同。 本课程基于以上问题的解决，为企业从技术（业务）晋升为管理人员量身订制，从成为管理高手的角度为企业从技术（业务）晋升为管理人员提供切实可行的整体解决方案。 授课对象： ★技术骨干、业务能手 课程亮点★结构化、系统化、专业化、实操落地 ★有方法、有步骤，有案例，高效实用 ★确保线上听得懂、学得会、即学即用 课程收益★ 掌握心智提升与行为转变的方法； ★ 掌握管理概念与管理内容的方法； ★ 掌握沟通准备与表达方法的方法； ★ 掌握团队建设与管理策略的方法； ★ 掌握发现需求与激活行动的方法； ★ 掌握辅导部属与解决问题的方法； ★ 掌握科学授权与人事匹配的方法； ★ 掌握影响他人与优势互补的方法。

技术骨干、业务能手