管理者对上角色定位：塑造领导青睐的高效干将

是独立工作，还是多向上级汇报；是保持个人见解好，还是听领导的好……管理者在承上启下的工作中，经常会拿不准：怎么和上级处好关系，怎么既和上级合作好，有不会被同事议论。 角色定位，是人际关系的系统学问。《管理者对上角色定位：塑造领导青睐的高效干将》课程，根据为多企业服务的经验，以及讲师任职各类单位的经验，总结出：上级希望部属做好的事情，以及上下合作的好姿态。期待管理者能够发挥出应有的价值，在职场上成就斐然。 课程收益 · 身份定位恰当。掌握在各个场合，角色定位的要素与方法。明确高层、中层、员工的职能分工。以恰当的身份，做本身份应该做的事。不越位，显价值。 · 现实指导作用。根据众多管理者的经验，了解每个单位的高层，都希望下属：高素养、高情商、高能力。说明各关键项目应有的表现。实战性强 · 关系理性客观。少理论，多经验。怎么体现高素养，上级喜欢什么样的能力等，都举例说明该做什么，该怎么做。 学员对象 · 适合企业。行业无要求。中等以上规模 · 适合学员。中层管理者；较适合中层后备； · 不适合。基层主管/员工

· 适合企业。行业无要求。中等以上规模 · 适合学员。中层管理者；较适合中层后备； · 不适合。基层主管/员工