采购和供应链管理能力提升-供应商风险管理

采购供应链管理实战专家 30年采购供应链实战经验 美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名） 注册职业采购经理（CPPM） 精益六西格玛（绿带） 曾任：英国电信（中国区）丨采购总监-采购中心负责人 曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监 曾任：飞利浦（中国）丨高级经理 *实战经验： 西门子-【物料采购供应链改善项目】 →曾负责西门子（手机部亚太及中国）手机工厂生产物料计划、订购、库存和物料管理，针对新品投产时的物料保障，退市品的报废风险，带领团队通过供应链改善项目持续提高供应链灵活度，缩短供货期，提高库存周转率，降低退市产品物料风险。 成果：降低物料采购周期50%，物料库存周转50次以上，退市物料报废率0.1%。 英国电信-【中国采购中心筹建项目】 →主导英国电信中国区采购战略制订，倡导建立中国采购中心，招募和培养采购团队；同时推动供应商风险管理，帮助供应商在生产现场管理、EHS、质量管理等方面的整改和改善。 成果：从0到1创办中国采购中心，加快了有合作潜力的中国供应商的认证和导入过程，大幅提高了英国电信在中国的采购金额数10倍。同时制定风险管理计划，大幅降低了80%以上供应商出现政策法规合规事件的风险。