采购和供应链管理能力提升-采购降本增效管理

采购是企业获取外部资源的重要活动。许多先进企业的成功经验表面，只有充分发挥采购团队的能动性，通过跨部门协同、供应商协同的机制，才能赋能采购团队在降本增效工作中做出更大的成绩。 在采购管理工作中，企业和采购人员通常面对的困惑和挑战包括： 如何以更低的成本采购企业所需的物资和服务？ 如何全面分析采购总成本，找到影响成本的最大因素，并有效削减？ 本课程围绕采购的降本增效主题，讲授分析采购成本，削减采购成本的方法和工具，分享不同行业领先企业在采购降本管理的案例和成功经验，帮助学员提高采购管理的专业知识认知，掌握新的技能和工具，开阔眼界，提升企业采购供应链工作水平。 课程收益· 明晰采购成本核心构成，掌握作业成本法的实操应用，精准拆解与分析采购成本； · 学会建立采购价格模型，提升成本分析准确性，为采购谈判提供数据支撑； · 掌握总拥有成本（TCO）评估方法，规避 “低价低质” 陷阱，实现全周期成本优化； · 精通集中采购的降本逻辑与落地方法，了解短板解决方案及采购平台应用技巧； · 借鉴标杆企业实践案例，拓宽采购降本思路，提升跨部门与供应商协同效能； · 构建系统化的采购降本增效思维，掌握核心工具与方法，助力企业控制采购总成本。 课程时间：约2小时 课程对象采购总监、采购经理、采购员、其它需要学习采购知识的相关职能岗位

采购总监、采购经理、采购员、其它需要学习采购知识的相关职能岗位