企业高效运营之道—精益作业标准闭环管理体系

在企业运营过程中您有没有经常碰到以下情况：员工作业没有标准或者标准不够完善？产品变化太快没法形成标准？有标准但是没法落地，员工不遵守？改善没有被员工遵守？需要提高生产效率？解决以上问题的方法就是建立精益标准化体系。丰田汽车认为它最宝贵的资产就是在几十年的发展过程中积累起来的因果逻辑知识链，这种因果逻辑知识链是企业最宝贵的资产，我们需要把它总结出来，形成我们的技术资料传承下去，从而建立企业的核心竞争优势，通常企业中这个因果逻辑知识链是由标准作业流程的形式存在的。 标准作业是指在现有条件下最有效的人、机、料、法、环的组合，是精益生产现场改善的基础。精益生产的创始人大野耐一说：“没有标准的地方，就没有改善”，彰显了标准作业的重要意义。但现实中80%的中国企业都没能建立有效的标准作业体系。面对新时代，作业标准的建立，从经验式管理到科学管理是企业升级的必由之路。 课程收益● 打破常规，突破思维定势，全新接受精精益的思维方式 ● 全面了解精益管理的核心理念 ● 了解制造业的发展趋势 ● 掌握现场精益标准体系的建立方法 ● 掌握TBP丰田工作法，用于解决工作中的问题 ● 降低生产成本，改善产品质量，提高生产效率

生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员