精益生产管理：管理者必学的经营理念

在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业管理者需要深入思考的问题。 精益生产方式以及精益思想已经对我国制造业的发展产生了广泛而深远的促进作用，对促进我国企业从粗放式经营向减少浪费的集约式经营转变做出了贡献。精益绝不是可以一蹴而就的“运动”，而是一次没有终点的“长征”。而延续这种热情和前进动力的关键是什么？绝不是简单的方法和工具的实施，而是人员的培养，是包括观念、技能、组织在内的综合成长。 所以本课程会侧重于人的问题，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬和成长，这个过程不仅是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。人是精益变革的中心，也是变革持续成功的保证。“十年树木，百年树人。”这是本课程的初衷，让我们对精益思想如何“造人”有一个新的认识。 课程收益● 深入理解精益思想的真谛 ● 掌握精益变革实施成功的两大保障 ● 学会识别企业经营管理的七大浪费 ● 了解丰田公司高利润的秘密武器 ● 掌握精益变革“造人”的“五招法” 课程对象企业中高层管理者

企业中高层管理者