数字化转型之首战营销-基于“八张图”构建一体化数字平台

企业可以没有其他，但不能没有客户！营销在传统经济中是企业转型升级的瓶颈价值链，在当下和未来数字经济中更是企业必须攻克的核心课题。原因如下：其一，智能设备等广泛应用，使 2B 企业生产效率和产品质量指数级增加，冲击供应链边界，刷新中间品市场订制关系；其二，行业内卷在终端消费市场释放，2C 企业以更优姿态服务客户，形成数字化生态并向上游订制，加速全行业数字化转型；其三，骨干企业完成或正实施数字化转型，会以更多数字化手段向上游中小企业采购，中小企业若无数字化营销手段将难以生存。 以往，国外数字化转型成功率约 30%，国内企业基础水平更低，转型困难、压力大且风险高。以往转型实战大多内容不充分，未形成核心数字化能力，仍以烟囱式建设为主，原因包括纵向、横向集成及团队任务集成能力不足。中大型企业的“垂直一体化”转型方案周期长、资金投入大，中小企业难以负担。 面对严峻局面，中小企业实施数字化转型或构建原生数字化企业，方法论至关重要。要依托云生态融入产业互联网，抓住数字化本质和规律，运用有效管理工具。中小企业价值链与行业价值链天然要动态融合，构建数字平台主要是营销平台如何主动“向外”融合的课题，且因各行业、企业价值链重心和“不平衡性”不同，“融合”无标准答案，学习、运用转型工具才是确定的。 “八张图”系统工具在企业绩效突破实战中战绩良好，在企业平台建设中应用广泛。数字化转型升级中，项目乙方精于技术等规划，甲方团队对客户等更了解，有必要学习掌握以营销为核心构建数字化平台的方法和历程，如此才可能规划出可行的转型之路。 数字化营销是牵引中间品市场企业走向终端市场的核心环节，不破解该课题，企业难以摆脱绩效泥潭，也无法实施有效数字化转型。 课程收益▲了解在数字经济环境下，进行平台架构的背景、形势、领先实践，以便进行针对性商业设计； ▲学习适合中小企业进行数智化建设的先进方法论； ▲了解参与技术“五张图”：业务地图、需求地图、应用地图、数据地图、算法地图的必要性和内容； ▲学习运用管理“三张图”：战略地图、价值地图、目标地图，如何架构以营销为核心的数字化运营管理平台； 学员对象：董事长及董事会成员、总经理及领导班子、各部门经理及业务运营、管理团队。 核心模型：运用“八张地图”、数字化转型一张蓝图绘到底！

董事长及董事会成员、总经理及领导班子、各部门经理及业务运营、管理团队。