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匠心铸匠・六维赋能:电力骨干员工 “六角螺栓” 成长进阶课课程封面 5 小时 18 分

匠心铸匠・六维赋能:电力骨干员工 “六角螺栓” 成长进阶课

电力 行业技能/素养 小框出镜 支持免费试看
授课讲师:安心 课程章节:24 讲 课程时长:5 小时 18 分 适用岗位:电力人员
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课程背景

当前,国家正大力发展“新质生产力”,新型电力系统建设如火如荼。电网设备日益智能化、数字化,这对一线员工提出了前所未有的挑战。传统的“经验型”老师傅已难以适应新设备、新工艺的要求,而单纯的“技能型”员工又往往缺乏解决复杂系统性问题的思维和创新突破的能力。 在这一背景下,如何从一名合格的“工”,蜕变为卓越的“匠”,是每一位电力骨干亟待解决的课题。本课程基于国网技术学院《电力工匠成长进阶手册》中的“六角螺栓”模型,针对一线骨干在职业发展中的痛点(如动力不足、思维固化、经验难传承等),提供了一套系统性的素质提升解决方案。通过本课程,学员将构建起稳固的核心素质体系,成为支撑电网高质量发展的中坚力量。 课程收益 学完本课程,学员将能够: 1.深入理解"六角螺栓"模型的六大核心维度(内驱力、意志力、精进力、创新力、贡献力、传承力),清晰认知自身素质现状 2.掌握内驱力唤醒方法,从"要我干"转变为"我要干",找回职业初心与使命定位 3.提升心理韧性,运用逻辑思维六层次工具突破困境,增强抗压能力与自律水平 4.习得精进力提升路径,理解"刻意练习"与"一万小时定律"的辩证关系,树立"零缺陷"质量意识 5.掌握QC质量管理工具(PDCA、鱼骨图、排列图等),能够运用科学方法解决实际工作痛点 6.开发单点课程(OPL)能力,将个人隐性经验转化为可复制的显性知识,夯实传承基础 7.激活创新思维,学会TRIZ矛盾分析法与设计思维方法,能够独立完成小型创新方案设计 8.具备师带徒基本能力,掌握GROW教练模型,能够有效辅导团队成员,并制定个人发展计划(IDP) 课程对象 电力行业骨干员工、班组长、技术技能人才 课程时间

课程大纲共 24 节 / 24 讲

  • 第1讲:为什么是六角螺栓?——课程导学与模型概览
  • 第2讲:内驱力:工匠成长的动力源
  • 第3讲:职业平衡轮——找回工匠初心的可视化工具
  • 第4讲:意志力:工匠成长的压舱石
  • 第5讲:如何提升意志力——四种实战方法
  • 第6讲:突破思维限制——逻辑思维六层次工具
  • 第7讲:抗压能力提升:把困难变成垫脚石
  • 第8讲:精进力:工匠的硬本领
  • 第9讲:质量导向:零缺陷意识培养
  • 第10讲:PDCA循环——工作改进的基本功
  • 第11讲:鱼骨图与排列图——问题分析神器
  • 第12讲:让经验可复制:一个人教会人,不如一群人都会
  • 第13讲:QC小组活动——团队质量改进的力量
  • 第14讲:创新力:突破常规的钥匙
  • 第15讲:六顶思考帽——让会议效率提升10倍的思考工具
  • 第16讲:TRIZ入门——矛盾解决理论
  • 第17讲:设计思维——从用户出发,用设计的力量创新
  • 第18讲:创新实战:从想法到方案的完整路径
  • 第19讲:贡献力:从执行者到价值放大器的角色升级
  • 第20讲:GRAI复盘法——让经验转化为能力
  • 第21讲:传承力:工匠的续航引擎
  • 第22讲:GROW教练模型——帮你成为自己的教练
  • 第23讲:个人发展计划(IDP)——从优秀到卓越的路线图
  • 第24讲:从工到匠——我的成长宣言

适合谁学

电力系统骨干员工、班组长、技术骨干、业务骨干及希望系统提升综合能力的电力行业从业人员

授课讲师

安

安心

电力 · 行业技能/素养 方向实战讲师
职场效能与心理学应用专家 【20年】企业员工职场效能提升赋能经验 【30+】门职场心理管理原创课程的开发 【300+】场职场效能系列课程的培训 【100+】个人才培养、情绪压力管理咨询项目落地 应用心理及管理学博士 企业EAP认证讲师、美国ACP敏捷认证教练 曾任:平安银行 | 企划部+员工培训负责人 曾任:东亚银行 | 企划发展条线+员工发展部总经理 曾任:中原银行 | 直销银行副总裁+人力资源部总监 *实战经验: 安心老师擅长将心理学原理巧妙地融入到职场人才培训项目中,能很好的将“人性+理性”相结合,精准把握企业针对不同层次的人才需求,制定科学的选拔标准和培训课程,为企业培养出众多优秀人才: 01-曾为中原银行主导【人人为我师——跨领域组织领导力项目】,深入调研企业各业务领域情况后精心设计培训方案,组织跨专业小组开展案例研讨与模拟实践,运用引导式教学助力打破专业壁垒。最终为企业培养了50+名业务创新人才,打造出跨专业创新业务团队,构建起敏捷沟通文化,显著增强了企业的创新能力与市场竞争力。 02-曾为杭州轨道交通集团打造【职场心理团体辅导项目】,面对集团收购、条线合并拆分等关键时期,老师先评估团队成员心理状况,再开展情绪释放工作坊、沟通技巧训练等团体辅导活动,并提供一对一心理咨询。有效缓解了员工心理压力,促进团队成员理解协作,实现团队平稳过渡与高效融合,提高职场幸福力。 03-曾主导东亚银行(中国)股份有限公司【职场沟通力重塑项目】的开展,采用体验式培训,设置多种沟通场景模拟,让员工体验沟通障碍,再讲解技巧并引导实践练习,组织评估反馈;使得企业员工成功突破沟通表达障碍,掌握有效沟通技巧,有效提升职场效能,促进业务同比增长40%。
资历证书企业EAP认证讲师 美国ACP敏捷认证教练

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