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轻松掌握九型人格-人格解码与职场应用实战课程封面 2 小时 46 分

轻松掌握九型人格-人格解码与职场应用实战

人力资源 人才测评 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师:宋婷婷 课程章节:8 讲 课程时长:2 小时 46 分 适用岗位:中基层管理者
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课程背景

在VUCA与BANI并存的组织环境中,管理者的核心挑战往往不是“不懂业务”,而是“读不懂人”:同一句话在不同人耳朵里触发完全不同的反应,同一套激励方案对某些人是动力、对另一些人是压力,跨部门协作的摩擦大多源自“性格语言”的错位而非能力差距。 九型人格(Enneagram)起源于古希腊哲学与苏菲主义传统,20世纪经奥斯卡·伊查佐(Oscar Ichazo)系统化、克劳迪奥·纳兰霍(Claudio Naranjo)引入精神分析与临床心理学视角后,成为现代组织与个人发展领域最具影响力的性格地图之一。它不同于娱乐化的性格标签,而是聚焦于“一个人为什么会这样行动”的底层动机、恐惧与欲望。 本课程不是把学员框进九个格子里,而是提供一套可观察、可验证、可对话的性格识别框架,帮助管理者在招聘面试、团队配置、日常沟通、冲突调解、人才发展等真实场景中,少一分偏见,多一分精准;少一分摩擦,多一分协同。 课程收益 (一)对企业(采购方)的价值 1. 降低性格错位导致的协作内耗:在跨部门协作、沟通中建立共同语言,减少情绪对抗与沟通成本。 2. 提升人岗匹配与团队配置质量:人才配置工作中,可结合性格特征与能力要求做更科学的决策。 3. 降低核心人才因“管理风格不适配”的流失风险:帮助管理者用更易接受的方式管理,改善团队氛围,提升留任意愿。 (二)对学习者(管理者)的价值 1. 掌握可观察的识人框架:可在15分钟工作对话中,通过行为线索初步判断对方的主导类型与当下状态。 2. 跳出“凭感觉判断”的管理惯性:用九型人格的动机分析替代情绪化归因,将冲突转化为理解。 3. 获得自我成长的清晰路径:识别自身的压力反应、防御机制与成长卡点,实现有意识领导。

课程大纲共 8 节 / 8 讲

  • 第1讲 概述——九型人格的起源、类型与动态结构
  • 第2讲 关键词解析——读懂每种类型的底层驱动
  • 第3讲 个人成长应用——识别自我与突破成长卡点
  • 第4讲 沟通技巧应用——因型而异的沟通策略(1)
  • 第4讲 沟通技巧应用——因型而异的沟通策略(2)
  • 第5讲 团队建设应用——识人用人与团队配置
  • 第6讲 亲密关系应用——经营深度关系
  • 第7讲 回顾与总结——从认知到行动

适合谁学

中基层管理者、HRBP、高潜储备干部、项目/团队负责人(尤其适合带领5人及以上团队、需高频跨部门沟通的管理者

授课讲师

宋

宋婷婷

人力资源 · 人才测评 方向实战讲师
人力资源与管理沙盘实战专家 20年+人力资源管理经验 CSST高级沙盘讲师、《创新飞轮》版权认证讲师 中科院心理所应用心理学硕士、心理咨询师 曾任:西门子(中国)(世界500强)丨人力资源顾问 曾任:SK润滑油(世界500强SK集团旗下)丨人力资源总监 曾任:艾默生(北京)仪表(世界500强艾默生集团旗下)丨HRBP 曾任:海鑫科金(AI高科技上市公司)丨人力资源总监 ——双重核心能力:头部企业HR操盘力+沙盘沉浸式教学力—— 01-主导10+人力资源项目,覆盖组织、人才、激励、文化全模块,让体系真正长在业务上 ——曾为海鑫科金搭建“关键业务-关键岗位-关键人才”差异化人力资源体系,打通战略到组织的层层传导链路,实现企业关键岗位人才缺口下降20%、实现人力成本优化10%、企业整体人效提升10%。 02-以“情境构建-推演决策-复盘迭代-转化落地”沙盘四阶引导,在模拟实战中练就真功夫 ——曾专项运营西门子“BSCE Talent”人才发展项目,针对企业核心骨干、储备管理者开展人才经营沙盘推演、岗位决策实战训练,完成20+高潜人才闭环实战培养。 擅长领域:企业文化建设、HR体系化建设、薪酬管理、绩效管理、任职资格体系建设、人才梯队建设、人才盘点、招聘面试、人力资源综合经营沙盘系列等 实战经验: 宋老师拥有20余年人力资源全模块实战经验,先后任职于多家世界500强外资企业及国内头部上市科技公司。深谙企业经营逻辑与业务发展痛点,锚定业务增长目标开展人力资源体系搭建。擅长运用场景模拟、情境推演等互动化工具,推动人力资源制度从方案设计走向业务端落地执行,实现人才能力提升与组织效能增长双向驱动,是行业内少有的兼具国际化战略视野与本土企业实操落地能力的资深人力资源专家。
资历证书中科院心理所应用心理学硕士 心理咨询师 CSST高级沙盘讲师 《创新飞轮》版权认证讲师

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