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中高层执行秘诀课程封面 2 小时 54 分

中高层执行秘诀

综合管理 目标管理与执行 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：吴湘洪 课程章节：12 讲 课程时长：2 小时 54 分 适用岗位：中高层管理者
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课程背景

无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。 课程收益1. 了解执行力的问题点 2. 清晰企业执行的3大障碍 3. 提升部门执行力的7大系统 4. 执行人员应以结果为导向 5. 掌握提升下属执行力的方法与技巧 6. 管理干部如何去找有执行力的人 7. 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法

课程大纲共 12 节 / 12 讲

  • 第一讲：执行力的解析
  • 第二讲：企业执行的三大障碍（上）
  • 第三讲：企业执行的三大障碍（中）
  • 第四讲：企业执行的三大障碍（下）
  • 第五讲：提高组织执行力的七大系统（上）
  • 第六讲：提高组织执行力的七大系统（中）
  • 第七讲：提高组织执行力的七大系统（下）
  • 第八讲：执行人员应以结果为导向（上）
  • 第九讲：执行人员应以结果为导向（下）
  • 第十讲：提升下属执行力的五大法宝（上）
  • 先导篇
  • 第十一讲：提升下属执行力的五大法宝（下）

适合谁学

全岗位

授课讲师

吴

吴湘洪

综合管理 · 目标管理与执行 方向实战讲师
正能量领导力构建导师 国家CCAA注册咨询培训师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 现任：共赢世纪董事 ※上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师 ※持续2年为深圳松下集团（世界500强）特聘讲师 ※持续3年珠海市爱普科斯（世界500强）特聘讲师 ※曾服务50多家大型企业，并作为管理领域特聘讲师被多次返聘：中铁十一局、国家电网、南方电网、中国移动、广东烟草、华为、东方航空、国药集团、中国银行、工商银行、平安保险、中国人寿……
资历证书国家CCAA注册咨询培训师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证

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