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绩效面谈课程封面 1 小时 42 分

绩效面谈

人力资源 绩效面谈 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：邓雨薇 课程章节：9 讲 课程时长：1 小时 42 分 适用岗位：中高层管理者
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课程背景

员工是创造绩效的基础，如何通过薪酬杠杆实现绩效的提升，是各行业在人力资源管理中重要的方向。但这又不单纯是人力资源管理的问题，而是企业管理者甚至企业决策者的重要职责。所以，从专业的角度进行薪酬绩效面谈技术的培训，是提升企业管理的一个重要方面，也是提升管理者技能的一个重要方面。 绩效面谈与绩效反馈的重要性长期以来都被忽视，如果不将考核结果反馈给被考核的员工，考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。因此，绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行反馈在肯定成绩的同时，找出不足并加以改进。

课程大纲共 9 节 / 9 讲

  • 先导篇
  • 第一讲：绩效面谈如何谈
  • 第二讲：绩效面谈的四大内容
  • 第三讲：绩效面谈的技术
  • 第四讲：绩效面谈的困惑
  • 第五讲：绩效面谈的策略
  • 第六讲：绩效面谈的典型情况
  • 第七讲：绩效考核与绩效管理
  • 第八讲：绩效管理五步曲

适合谁学

企业HR人业者、企业中高管理者

授课讲师

邓

邓雨薇

人力资源 · 绩效面谈 方向实战讲师
组织发展与人力配置专家 国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练 国际版权课程《当责领导力®》认证讲师 平衡模式专业导师/教练式国际培训师 河北大学中文系硕士 PTT培训认证讲师|体验教育（台湾）认证 中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师 团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）认证 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师
资历证书劳动关系协调师 人力资源证书 专业教练PCC证

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