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全面薪酬体系设计实战课程封面 1 小时 57 分

全面薪酬体系设计实战

人力资源 薪酬管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：杨志 课程章节：11 讲 课程时长：1 小时 57 分 适用岗位：人力资源总监
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课程背景

薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分，是企业所有员工最为关注的内容。目前国内的众多企业缺乏规范的薪酬管理制度和科学理念，在薪酬管理上普遍存在一些共性的困扰，如：宏观上企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向？在微观上企业的工资水平如何设计、奖金怎么发、发不发，工资怎么调整，新旧员工工资如何平衡？ 薪酬福利管理已成为了制约企业人力资源管理的一个瓶颈，只有科学合理的薪酬绩效管理体系才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润最大化！

课程大纲共 11 节 / 11 讲

  • 第一讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(上）
  • 第二讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(下）
  • 第三讲：岗位价值评估--“厘清岗位价值”(上）
  • 第四讲：岗位价值评估--“厘清岗位价值”(下）
  • 第五讲：薪酬调研——“比较市场差距”
  • 第六讲：薪酬策略与水平设计——“规划可行策略”
  • 第七讲：薪酬分级设计——“构建有序规则”
  • 第八讲：薪酬结构设计--“全局统筹联动”(上）
  • 第九讲-薪酬结构设计——“全局统筹联动”（下）
  • 第十讲：员工薪酬套档——“个体精准对位”
  • 第十一讲：薪酬制度设计——“体制合法规范”

适合谁学

人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和核心骨干成员、企业高管

授课讲师

杨

杨志

人力资源 · 薪酬管理 方向实战讲师
人力资源管理实战专家 20年人力资源管理实战经验 美国国际职业培训协会(AITA)认证 辅导上百家大型企业500余名管理者 曾任：苏宁云商集团 | 大区人力资源总监 曾任：万达集团 | 商业体系大区副总经理 曾任：七匹狼集团&与狼共舞公司 | 人力资源总监

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