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基于问题解决的工作改善方法课程封面 1 小时 16 分

基于问题解决的工作改善方法

综合管理 问题分析与解决 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：李东 课程章节：5 讲 课程时长：1 小时 16 分 适用岗位：中基层管理者
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课程背景

本课程作为工作改善的基本行动学习方法，可用于高效团队建设、领导力与执行力提升、现场管理改善、绩效提升、技术问题诊断等多个方面的问题分析与解决方案制定。 课程收益● 学习掌握建立工作改善意识、有效发现问题和提出有效问题的方法； ● 学习掌握团队共创式分析工作改善场景、研讨问题原因、提出解决措施和制定行动计划的方法；

课程大纲共 5 节 / 5 讲

  • 第一讲：工作改善的起点——如何发现问题
  • 第二讲：厘清工作改善现场——问题情景描述
  • 第三讲：工作改善问题原因分析——问题为什么会发生
  • 第四讲：提出工作改善措施——问题怎么解决
  • 第五讲：制定工作改善实施计划——问题何时能解决

适合谁学

课程对象：该课程适用于各个层级管理人员、技术干部、业务骨干

授课讲师

李

李东

综合管理 · 问题分析与解决 方向实战讲师
领导力与团队建设专家 企业运营沙盘训练专家 岗位经验内化联合研发导师 拥有25年企业培训管理实战经验 副教授/高级企业培训师/高级EAP师 省企业考试中心特聘培训专家 中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 现任：某世界500强企业培训学院管理学院院长
资历证书高级企业培训师 ATD美国人才发展协会认证讲师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证

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