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赋能激活-OKR目标与关键成果法实战课程封面 1 小时 1 分

赋能激活-OKR目标与关键成果法实战

人力资源 OKR管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：李彩玉 课程章节：1 讲 课程时长：1 小时 1 分 适用岗位：人力资源经理
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课程背景

本课程从OKR的认识入手，全方位的分析OKR的基本思想、关键点、基本原则、操作方式，结合企业实际情况，通过案例分享、给出落地的工具及方法等帮助学员高效掌握这一绩效管理方法，达成企业及个人的目标。 收益一：掌握OKR十大关键点，区分与KPI的不同; 收益二：掌握OKR五大基本思想，正确认知OKR; 收益三：掌握OKR目标制定方式有效管理关键结果； 收益四：掌握关键结果制定的方法，洞悉工具的运用。

课程大纲共 1 节 / 1 讲

  • 赋能激活-OKR目标与关键成果法实战

适合谁学

中高层管理者

授课讲师

李

李彩玉

人力资源 · OKR管理 方向实战讲师
人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监 曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长
资历证书国家人力资源管理师 深圳市劳动能力鉴定中心/深圳总工会“百万员工素质提升行动”讲师

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