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4K1B 绩效量化技术©课程封面 59 分

4K1B 绩效量化技术©

人力资源 绩效管理 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：玄万利 课程章节：9 讲 课程时长：59 分 适用岗位：绩效主管
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课程背景

生产、销售等岗位的绩效评价比较容易，管理、服务、研发、投资等岗位如何评价呢？如果只用结果进行评价，员工找借口，归因于外；想用数据量化所有绩效，难度非常大；不同岗位的绩效如何比较呢？ 4K1B绩效量化技术，基于结果、过程、特征的全方位评价，可以评价所有岗位的绩效，设定好“公尺C”后，不同岗位的绩效还可以对比。 课程收益● 修正以结果和数据做绩效评价的误区 ● 建立基于结果、过程、特征三位一体的绩效评价方法 ● 掌握4K1B量化技术的评分方法及适用范围 ● 会应用4K1B技术改进各种岗位的绩效评价

课程大纲共 9 节 / 9 讲

  • 第1讲：绩效评价存在的问题
  • 第2讲：4K1B量化技术，全方位改进绩效评价
  • 第3讲：KPI，关键业绩指标
  • 第4讲：BOS，行为观察量表
  • 第5讲：KSA，知识、技能、能力
  • 第6讲：KO，关键任务
  • 第7讲：KIT，关键事件法
  • 第8讲：使用各个方法的注意事项
  • 第9讲：课程总结

适合谁学

企业各级考核者、HR

授课讲师

玄

玄万利

人力资源 · 绩效管理 方向实战讲师
国家首批人力资源管理师 28年企业人力资源管理经验及培训经验 ACI注册国际职业培训师（CIPL） 担任上海嘉定区、江苏常州HR360中心HR导师 曾任：中国第二十冶金建设公司河北公司（央企）丨人力资源部部长 曾任：三一集团上海新利恒事业部（上市）丨人力资源部部长
资历证书高级经济师 人力资源管理师 《CIPL》资格证书

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