欢迎访问华企网校~专注为企业提供数字化学习培训服务_学习平台搭建_动画微课开发_行业通用课程_实战讲师面授_标杆企业访学_在线学习运营
  24小时服务热线:18359281779
首页/在线课程库/ 综合管理/ 管理行为精进法-培育与启发
管理行为精进法-培育与启发课程封面 2 小时 48 分

管理行为精进法-培育与启发

综合管理 下属辅导与培育 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：张维丰 课程章节：9 讲 课程时长：2 小时 48 分 适用岗位：中基层管理者
申请免费试看 电话咨询 18359281779 留个联系方式即可进入试看页，不收费

课程背景

辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了辅导下属。 MTP管理提升课程最初源自于美国，70多年来，MTP在日本已经成为以丰田汽车为首的企业中层管理培训必修课程，1997年开始传入中国。MTP帮助企业管理人员统一认知，提高员工培育的动机，掌握人才培育与激励下属的方法，提升员工实现工作目标达成的能力。 本课程以MTP管理提升课程为基础，详细讲解员工培育与启发良好态度的相关知识。模块1-培育的程序；模块2-在岗训练；模块3-需求不满的应对；模块4-启发良好的态度。逻辑清晰、内容递进、易学易懂，快速帮助企业管理者掌握人才培育与下属激励的方法。 课程收益◆ 掌握人才培育的步骤； ◆ 掌握OJT在岗训练的培育方法； ◆ 了解需求不满的应对与管理方法； ◆ 学会启发员工良好的着眼点与方法。 课程对象企业中层管理者、储备干部、核心骨干员工

课程大纲共 9 节 / 9 讲

  • 第1讲：培育下属的责任
  • 第2讲：培育下属的程序
  • 第3讲：在岗训练的方法
  • 第4讲：实施OJT的着眼点
  • 第5讲：需求不满的应对管理
  • 第6讲：需求不满的管理(上)
  • 第6讲：需求不满的管理(下)
  • 第7讲：何谓态度
  • 第8讲：启发良好态度

适合谁学

企业中层管理者、储备干部、核心骨干员工

授课讲师

张

张维丰

综合管理 · 下属辅导与培育 方向实战讲师
20年企业组织管理、培训实战经验 中国科技大学EDP 美国NLP认证专业执行师 中国NLP认证团队教练导师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 曾任：广东皮阿诺家居（上市企业） | 企业商学院院长 曾任：欧派家居集团（上市企业） | 商学院营销项目负责人 曾任：广州王老吉药业（全国医药50强） | IT经理、共青团委书记 擅长领域：领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理 ＠ 3000+期授课场次：曾为王老吉、欧派家居、七彩云南等上千家企业提供培训咨询服务，足迹遍布全国32个省100多个城市，学员累计达50000+人。 ＠ 10余家企业长期合作讲师：广州王老吉药业（6年）、神钢机械（中国）有限公司（3年）、欧派家居集团（6年）、皮阿诺家居（5年）
资历证书美国NLP认证专业执行师 中国NLP认证团队教练导师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证

综合管理相关课程

2,817 门在线课程，覆盖 29 个课程领域 支持按岗位建课、课程定制、学习平台搭建与运营。留下需求，2 小时内给方案。
电话咨询 提交选课需求