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新时代非人力资源经理的人力资源管理——用人篇课程封面 2 小时 50 分

新时代非人力资源经理的人力资源管理——用人篇

综合管理 非人 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：李彩玉 课程章节：11 讲 课程时长：2 小时 50 分 适用岗位：中高层管理者
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课程背景

德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标才能更好的用好下属。当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 员工的业绩能否得到提升，员工的潜能是否可以有效的得到发挥，和直接经理是否懂得运用绩效有必然联系，要用好下属，必须学会绩铲管理，本课程主要针对直线经理在绩效环节遇到的问题，给出可落地的解决方案，真正的用好每一名员工，让员工的潜能得到发挥，实现组织与个人双赢。 课程目标· 清晰直线经理的自身价值，实现知己知彼； · 掌握提升员工绩效的技巧，提升绩效技能； · 明确各层级职绩效的职能，加强绩效认知； · 优化组织绩效管理的流程，提升员工业绩；

课程大纲共 11 节 / 11 讲

  • 第一讲：直线经理如何才能体现自身价值
  • 第二讲：直线经理提升员工绩效的技巧
  • 第三讲：直线经理参与绩效管理的六大关键
  • 第四讲：直线经理绩效推进中的五个执行
  • 第五讲：直线经理如何帮助员工设计KPI
  • 第六讲：直线经理如何科学设计绩效（上）
  • 第七讲：直线经理如何科学设计绩效（中）
  • 第八讲：直线经理如何科学设计绩效（下）
  • 第九讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（上）
  • 第十讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（中）
  • 第十一讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（下）

适合谁学

企业管理者、绩效管理者、直线管理者

授课讲师

李

李彩玉

综合管理 · 非人 方向实战讲师
人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监 曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长
资历证书国家人力资源管理师 深圳市劳动能力鉴定中心/深圳总工会“百万员工素质提升行动”讲师

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