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AI时代职场突围:匠心筑基,效能破局课程封面 4 小时 39 分

AI时代职场突围:匠心筑基,效能破局

职业素养 AI职场赋能 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:孙林 课程章节:17 讲 课程时长:4 小时 39 分 适用岗位:全岗位
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课程背景

AI时代的职场竞争日趋激烈,很多职场人面临核心困惑:职业认知停留在“打工者”层面,缺乏主人翁意识;执行力薄弱,任务推进流于表面易被AI替代;沟通协作存在壁垒,跨部门配合低效内耗;情绪管理能力不足,易被工作压力裹挟;职场礼仪欠缺,错失发展机会。这些问题不仅制约个人成长,更影响团队效能与企业竞争力。 本课程立足AI时代职场实际场景,以“心态筑基—能力提效—协作破冰—礼仪塑形”为主线,融合稻盛哲学、BIC反馈法、AI工具应用、职场礼仪规范等实用内容,通过大量真实案例与实操工具,帮助职场人重塑职业心态、提升担当力与执行力、掌握高效沟通技巧、规范职场礼仪,同时结合工匠精神与AI工具实现效能升级,从容应对职场挑战,实现个人与企业共赢。 课程收益 1.重塑职业认知,建立主人翁意识,掌握“思维方式×热情×能力”的成长公式,摆脱打工者思维; 2.提升担当力与执行力,学会九段秘书工作法、要事第一时间管理模型,能用AI工具(如“人人背标书”提示词)提升工作效率; 3.掌握情绪管理技巧,运用ABCDE情绪管理法、一念之转法,化解职场情绪困扰; 4.熟练运用高效沟通工具,包括BIC/BID反馈法、跨部门协作“五大明确”、1分钟向上汇报模板,打破沟通壁垒; 5.深植工匠精神,理解静心、寻心、软硬兼修、敬业乐业、传承的“匠心五步曲”; 6.规范职场礼仪,掌握办公室5S素养、商务接待流程、餐桌礼仪规范,彰显职业风范。 学习对象 职场新人、企业基层员工、储备干部、需要提升综合职业能力的在职人员,尤其适合希望突破职场瓶颈、提升核心竞争力的年轻职场人。

课程大纲共 18 节 / 17 讲

  • 第1讲:认知升级:成于职业心
  • 第2讲:麦任落地:重在担当力
  • 效能提升:赢在执行力
  • 第3讲:
  • 第4讲:情绪管理:亮在阳光心
  • 第5讲:时代融合:新质生产力与工匠精神
  • 第6讲:价值重塑:工匠精神的时代召唤
  • 第7讲:内核拆解:工匠精神的核心内涵与思考
  • 第8讲:匠心落地:五步曲与实践路径
  • 第9讲:高效沟通:闭环逻辑
  • 第10讲:向下反馈:BIC法则实操
  • 第11讲:跨部门协作:“五大明确"破局
  • 第12讲:向上管理:1分钟高效汇报
  • 第13讲:礼仪与情商:细节彰显职业修养
  • 第14讲:素养落地:办公室5S礼仪规范
  • 第15讲:商务接待:细节拉满服务质感(1)
  • 第15讲:商务接待:细节拉满服务质感(2)
  • 第16讲:餐桌礼仪:舌尖上的职业风范

适合谁学

职场新人、企业基层员工、储备干部、需要提升综合职业能力的在职人员,尤其适合希望突破职场瓶颈、提升核心竞争力的年轻职场人。

授课讲师

孙

孙林

职业素养 · AI职场赋能 方向实战讲师
人才发展管理专家 职场效能提升专家 13年以上人才发展管理实战经验 合肥工业大学MBA 国家二级人力资源管理师 CTT自我效能提升认证讲师 AACTP培训师俱乐部前主席 AACTP培训协会认证促动师、认证翻转教练 《问题分析与解决》《金字塔原理-让你思维和表达更具有结构化》《高效工作汇报与魅力商务演讲》版权课程认证讲师 曾任:用友汽车(互联网汽车软件行业第一)丨华东HRBP 曾任:南京雨润集团(民营500强)丨营销总助、薪酬绩效主管 曾任:58同城-安居客房产丨区域人事负责人 曾任:瓜子二手车电销中心丨组织人才发展负责人 曾任:梵海集团(跨境电商)丨HRD 培训经典案例: 【01】服务事业单位-中国烟草、广东邮政速递、国家深空探测实验室等,开展《慧眼识才-金牌面试官甄选实战课》《从压力到力量-构建你的职场情绪韧性》《助你转身成功——四维提升新员工职业化素养》等课程,累计35期 【02】服务大型国有企业-海信集团,开展《跳出思维的坑——问题分析与解决》《金字塔原理-让你的思维和表达更具结构化》等课程,累计10期 【03】服务大型上市公司-金科地产、旭辉地产、恒大地产等,开展《点将成金-非人力资源的人力资源管理》《与成功有约-管理者轻松上手的绩效管理》课程,累计10期 【04】服务汽车企业-和鼎机电、安凯汽车、江铃汽车、江淮乘用车集团等,开展《从心出发——职场沟通必修课》等课程,累计8期 【05】服务金融保险行业企业-泰康人寿,开展《从压力到力量-构建你的职场情绪韧性》课程,累计4期 *实战经验: 孙老师13年以上服务于用友集团、雨润集团等食品、电商零售、互联网汽行业知名企业,历任人力资源全模块和管理岗位,拥有丰富的企业人才选育经验,能完整搭建公司人才发展体系,建立人才培养通道和学习路径图,规范员工素质素养,激发员工潜能。 【精准贴合的人才甄选,为企业注入新鲜血脉】 01-曾负责用友集团海外甄选以及招聘管理工作,成功招聘员工1000+,其中管理岗位人才达到100+,人才匹配率高达75%。 02-曾为梵海集团,根据组织调整及业务开展需要,制定全国城市公司的关键岗位2022招聘储备计划,并精准选拔人才,核心管理人员和业务骨干保留达到95%。 03-曾主导用友汽车管培生YOUNG计划,根据业务发展及对未来人员的要求,制定人才标准,并推动实施人才开发计划,为基地输送30+中央民族大学,合工大等双一流高校的优秀毕业生。 【人才培养体系的搭建与落地,为企业发展奠定基石】 01-曾主导瓜子电销中心1000+人才的培养工作,从0-1搭建培训体系,选聘22名兼职讲师,组织人才培养工作,通过选用育留储,为电销中心输出了32位主管。 02-曾为58同城-安居客房产展开档案项目、新员工项目、员工活动项目、芝士学堂项目等人才选育培项目,为企业准确梳理分析1000+员工档案信息,组织开展10+场员工凝聚力活动,凝聚团队提升素养能力,并开发线上平台课程50+门为员工自主学习提供路径。 【多维人才发展设计与规划,助力人才与企业的协同发展】 01-曾为梵海集团通过圆桌会议、面谈、裸心会等等,开展月、季、年的绩效评定盘点及面谈,及时把控绩效管理完成度及闭环节点,并持续对绩效进行复盘与校准,年度GMV实现了同比和环比双增长,均超过了5%,配合公司完成第二轮融资。 02-曾主导瓜子推业务线人才发展通道建设并优化,通过盘点、关键人才培养、接班人计划等方式实现人才选培留;通过优化人才发展通道,推动业务线人才流失率从10%降至5%,员工晋升率提升至10%,关键岗位继任成功率达95%。
资历证书国家二级人力资源管理师

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